起步即冲刺，开局就决战。今年以来，山西天然气公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚决贯彻执行集团公司2023年党委工作会、一届三次职代会暨2023年工作会作出的各项战略安排，统筹企业发展和安全生产工作，超额完成一季度各项任务目标，实现了首季“开门红”。
坚持思想政治引领，护航公司发展
山西天然气公司党委组织召开公司2023年党委工作会议，提出“12355”工作思路，为公司高质量发展提供目标方向。在“贯彻二十大 履责创新局”首届山西省国有企业社会责任论坛上，山西天然气公司党委党建品牌“培根铸魂强筋骨 融入中心促提升，坚持以‘1+5’党建模式推动公司高质量发展”的案例内容入选了《山西省省属企业社会责任蓝皮书（2022）》，荣获“坚持党建引领篇”优秀案例并获得表彰。巩固党建工作项目化管理成果，对公司党委“155党建提质领跑工作创优”党建项目工作进行验收和总结，持续探索以项目化管理手段推进基层党建管理，不断提升党建服务中心大局的成效，推动公司党建工作不断提质增效。
调整完善融资结构，降低资金风险
严格按照集团公司“稳步接续、保证安全、调整结构、降低利率”的要求，通过自有资金偿还贷款、提前偿还高息贷款、申请利率下调，2023年平均贷款本金以及平均贷款利率同比去年均有了明显下降，推动“降减提”落实落地。
完善安全管理体系，构建“大安全”格局
以集团公司“48344”安全生产管理体系为引领，牢固树立“平安华新，华新平安”安全理念，以安全生产标准化建设为主线，深入贯彻集团公司安全生产一号文件精神，严格遵循集团公司安全生产工作“12510”总体思路，进一步健全完善各项安全生产规章制度，持续推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作，推进安全生产治理体系和治理能力现代化，提升整体安全管理水平。
优化管网管理系统，推进标准化建设
严格按照相关法律法规、技术标准以及公司安全生产要求，有序开展第三方施工管理、地质灾害防控、管道完整性管理等线路工作，有效保障全省管网的安全平稳运行。同时，以生产运行“数智大提升”为契机持续推进燃气业务信息管理系统应用，拓展业务功能开发。此外，加强站场制度管理、教育培训、现场管理、风险管控、隐患排查、应急管理等各项工作，提升线路管理水平，保障管网稳定运行。
创新技术驱动发展，提高自主能力
加大关键技术和重大难题攻关力度，不断提升自主创新能力和整体技术水平。公司牵头开展的“基于能源互联网的天然气管网可靠性技术研究”科研项目已完成全部研究工作，申请发明专利3项，实用新型专利5项，其中已授权实用新型专利2项；完成高水平论文12篇，其中SCI论文1篇，EI论文1篇；软件著作权7项。
开展技能教育培训，提升职工技能水平
制定《2023年教育培训工作实施方案》，持续优化培训管理体系，着力提升职工整体素质。截至目前，公司各层级共组织开展培训934次，受训13860人次，其中经营管理人员培训49次，专业技术人员培训485次，操作技能人员培训400次。通过教育培训，进一步增强全体职工的专业素养，为公司高质量发展提供人才保障。
山西天然气公司将进一步强化理论学习、勇于担当作为，深入践行高质量发展工作主线，以首季“开门红”，带动“季季红”，确保“全年红”。
