“必须进行精确的地层对比，明确特征明显的标志层，保障水平井入层前标志的可对比性。”6月9日，针对困扰薄油层水平井定向的问题，中原油田勘探开发研究院东濮开发研究所党支部书记王志宝带领党员攻关小组“泡”在了办公室。
在中原油田，以党支部、党小组为单元，在各生产一线进行难题攻关，掀起上产热潮的现象随处可见。
近年来，中原油田压实责任找准“三基”工作方向，突出重点提升“三基”管理水平，严格考核激活“三基”内生动力，将“三基”工作与专业管理相融合，与生产经营相匹配，不断推进基层党建全面进步，规模效益稳产态势持续巩固。1月至5月，油田原油产量超进度计划1.66万吨，天然气产量超进度计划2.34亿立方米，硫黄产量超进度计划4.05万吨。
健全体系，明确“三基”工作方向
“做好‘三基’工作，首先要明确‘三基’工作谁来抓、抓什么、怎么抓。”中原油田企管法律部经理刘兴表示。
中原油田着眼于强基础、建机制、促运行、提效率，推动“三基”工作同步融入生产运行和专业管理。建立油田领导小组统筹协调、专业部门分工负责的“1+8+N”管理体系，明确机关部门、管理人员及基层单位具体职能，形成牵头部门总体协调、责任部门归口负责、专业部门协同推进、基层单位具体落实的工作格局。
同时，中原油田确定抓实“三基”工作长效机制等6项重点工作任务，明确每项工作具体目标、内容和措施、责任分工及执行依据，详细解答“三基”工作抓什么这一问题。
针对“三基”工作怎么抓，油田清晰界定范畴，将直属单位机关管理室纳入管理，把现有的518个基层单位和直属单位机关管理室分为油气生产、生产保障专业化等7大类，分别制定“三基”工作清单，细化236项工作标准、274项评价标准。“完善的体系建设确保各单位‘三基’工作开展有依据、有标准、有目标。”中原油田企管法律部“三基”管理室主任程杨利有感而发。
靶向发力，提升“三基”管理水平
中原油田文留采油厂文东采油管理二区注采一班现有员工54名，管理着55口油井和67口水井。如何利用有限的员工管好百余口油水井，是班组当下的难题。
“我们倡导党员网格化管理理念，建立设备维护、现场巡检等6个操作网格，列出责任清单，形成‘管理有网、网中有格、格中定人、人负其责’的网格化精细管理模式。”该班组党小组组长宋光寅介绍。
中原油田推动基本组织与基层建设同步加强，精益管理、创新创效等不断提升“三基”管理水平的措施方法在油田多点开花。
他们以支部班子建设引领基层班子建设，坚持“双向进入、交叉任职”，并加强党小组和生产班组融合共建，把党小组设在大班组上，实现两手抓、两促进，基层党建与业务工作实现目标同向、过程融合、成效互促。
此外，油田坚持基本队伍与员工基本功训练同步加强，把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员，把党员骨干输送到重要岗位，做到班组关键岗位有党员、现场重要工序有党员、要害作业环节有党员。
系统考核，激活“三基”内生动力
“考核是不断发现问题、改进问题的过程，我们运用考核激励机制，倒逼责任落实，推动党支部充分发挥战斗堡垒作用。”中原油田企管法律部三基管理室高级主管姜炜表示。
中原油田以生产一线的党支部、班组（室）为单位进行月度考核，定期召开审核会，考核结果与员工薪酬相挂钩。推行党员模范作用记录卡，记录每名党员每天工作重点，明确生产经营指标和党性体检指标，实现党建业务深度融合互促。
同时，中原油田强化成绩共享，评价结果与直属单位、基层单位党建考核、评先选树挂钩。直属单位所辖基层单位“三基”工作评价A档低于70%的，在油田党建考核中不得评定为A档。以2022年为例，11家直属单位“三基”工作A档率低于70%导致党建考核未评定为A档。
“‘三基’考核结果真正与干部员工的利益挂钩，才能从根本上解决‘三基’管理缺乏抓手、形不成合力等老大难问题，促进形成全员、全方位、全过程齐抓共管的良好氛围。”姜炜表示。
