东方物探公司坚决落实集团公司党组部署要求，紧扣高质量发展这一首要任务，以强化理论学习指导实践，以深化调查研究破解难题，努力将主题教育学习成效转化为干事创业的实际行动，以新气象新作为推动公司高质量发展。
东方物探公司党委针对调查研究发现的13个问题，形成公司层面的问题清单。责任部门制定整改措施，紧盯时间节点，强力推进督办落实。目前，已有5项问题得到解决，调研成果有效转化为推动发展的实际成效。截至6月30日，公司二级副职以上领导干部57人，全部按计划完成调研任务。
铸牢忠诚底色
扛起为国找油找气责任使命
6月下旬，东方物探公司聚焦项目提质增效和调查研究中发现的具体问题，组织质量管理专家深入新疆、西南、长庆等重点探区生产一线，开展必检物资质量抽检、采购物资验收检查、质量体系审核等工作，推动质量管理体系有效运行。
奔着问题去，带着问题学，对着问题改。东方物探精细安排重点工作，破解高效勘探难题，始终确保主题教育高标准推进。聚焦油公司技术需求，推进油气田企业和重点项目调研，深入青海、长庆等探区的重点三维地震项目进行调研并解决发现的问题，推广应用“三标工程”成果20项，有力支撑油气田的效益开发。
从塔里木盆地恰探1井挺进5万平方千米的规模勘探新领域，到准噶尔盆地打开南缘下组合深层立体勘探新局面，从鄂尔多斯盆地西缘展现自生自储油气藏规模勘探潜力，到四川盆地资201井首次在寒武系古老页岩中获得高产……东方物探全力服务集团公司高效勘探。围绕双复杂区域、碳酸盐岩、超深层、页岩油气采集处理解释技术攻关，强化“双高”处理、走滑断裂识别、地震地质工程一体化等技术推广与应用，地震资料品质和成果精度显著提高。今年上半年，发现的圈闭、提供并被采纳的开发井位同比分别增长16%和133%。
聚焦创新驱动
加快实现高水平科技自立自强
为加快石油化工行业高水平科技自立自强、支撑产业链高质量发展，东方物探公司将科技创新作为引领企业发展的第一动力，集中优势力量在关键核心技术上全力攻坚。6月12日，东方物探公司“头号工程”——庆阳三维项目高效完工。“小块头大能量”的新利器EV（S）60首战告捷。采集过程中，研发团队通过4款震源的横向对比试验，对EV（S）60实时改进调整，保障新技术有效融合，助力项目高效推进。
把情况摸清，把问题找准，把对策定实。主题教育开展以来，公司领导班子共走访二级单位23家、基层站队31个，深入生产科研现场，掌握一线难题，建立技术“需求清单”。调查研究着力在“深实细准效”上下功夫，坚持“当下改”与“长久立”相结合，提出破难题、促发展具体举措，核心软件、装备研发应用迈上新台阶。GeoEast软件在前沿、短板、特色等关键技术研发方面取得重要进展，KLSeisⅡ地震采集作业推演、全目标地震采集设计等软件研发稳步推进；智能化地震队系统升级，助力公司地震采集项目整体提速8%以上。
“主题教育为科技工作者提供了锐利的思想武器和强大的精神动力。”东方物探公司副总工程师、物探技术研究中心党委书记宋强功表示，“科研人员将加快关键核心技术攻关，加大装备软件升级换代研发力度，加强提质增效技术支撑保障，全力推进世界一流企业建设。”
厚植为民情怀
变“民生工程”为“民心工程”
深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来，东方物探坚持问题导向，把提高野外一线员工生活品质摆在增进民生福祉的突出位置，持续推进硬件升级、管理提质、服务提档，以“三化促三心”，全力打造野外一线员工现代化生活环境，真正把“民生工程”办成“民心工程”，把好事办到员工心坎上。
住宿设施智能化升级，让员工住得舒心。积极推行设施配备改造，为野外地震队统一配备医疗急救设备，统一定制恒温式淋浴车，统一配置净化水装置，统一提供无人机送饭服务，统一安装无线信号放大器，统一设计水冲式厕所，统一建立健康小屋等生活设施。
标准化管理提高餐饮质量，让员工吃得开心。建立改善野外一线员工生活条件长效机制，加大专项资金投入力度，定期对食堂开展标准化管理检查。“自从在沙漠地区配备了无人机送餐，再也不担心就餐问题了。能在无人区吃上热乎饭，大家都特别开心，干起活来也倍儿有精神。”在塔克拉玛干沙漠作业的员工高兴地说道。
信息化服务提档心理关爱，让员工感到暖心。制定EAP服务专项工作方案，充分使用“物探心声”信息化心理健康服务平台，采取线上与线下相结合、普惠与精准相结合、共享与流动相结合的原则，落实强化普及推广、组建人才队伍、构建服务机制、打造特色项目4项举措。上半年，累计为海外归国员工开展6期心理健康培训，常态化组织国内员工心理健康帮扶咨询1136人次，有效缓解了员工的心理压力。
奋斗创造历史，实干成就未来。东方物探以主题教育为契机，凝心聚力促发展，驰而不息抓落实，立足岗位作贡献，将学习成效转化为推进高质量发展、率先打造世界一流企业的不竭动力，在新征程上创造新的业绩与辉煌。
