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中国石油戴厚良到驻陕西和内蒙古地区企业调研

日期:2023-07-06    来源:中国石油报  作者:陈玉强 孙梦宇

国际燃气网

2023
07/06
10:35
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关键词: 中国石油 天然气处理厂 新能源开发

7月4日至5日, 中国石油集团公司董事长、党组书记戴厚良到驻陕西和内蒙古地区企业调研,深入了解企业生产运行、经营管理、安全环保和基层党建等情况,看望慰问奋战在一线的干部员工。他强调,要深入贯彻落实习近平总书记考察内蒙古时的重要讲话精神,切实提高政治站位,加快发展油气主营业务,积极推动“双碳三新”业务发展,不断提高能源资源供给总量,为保障国家能源安全,为内蒙古全方位建设“模范自治区”作出应有贡献。集团公司总经理、党组副书记侯启军参加调研。

戴厚良到长庆油田上古天然气处理总厂、兰州石化榆林化工有限公司、内蒙古销售湿地公园加油加气站和八拜油库、呼和浩特石化生产调度中心和内蒙古新材料公司,以及相关重点工程项目现场等调研。每到一处,戴厚良都与在岗员工亲切交谈,了解他们的工作生活等情况。

位于榆林市榆阳区的上古天然气处理总厂,主要生产乙烷、液化石油气和稳定轻烃等产品。戴厚良来到这里调研,听取了该厂生产经营运行情况简要汇报。他指出,要充分发挥集团公司上下游一体化优势,强化产业链协同配合,保持装置“安稳长满优”运行,为企业高质量发展作出更大贡献。在兰州石化榆林化工有限公司,戴厚良详细了解生产运行、产品种类和员工倒班、休假通勤等情况,指出要注重质量和效益,运营好管理好乙烷制乙烯项目,进一步靠实各项措施,用心用情呵护好员工身心健康。

内蒙古销售湿地公园加油加气站,是集油、气、光、电、非、卡、润等七项业务于一体的综合性能源补给站。戴厚良了解了该站油气与非油品销售、油站管理、阿米巴经营和员工考核激励措施等,指出要坚持以客户为中心,发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,做好产品销售和市场营销。在八拜油库调研时,戴厚良说,要树牢“防范胜于救灾”的理念,切实把安全落实到岗位上,确保“万无一失”。在呼石化生产调度指挥中心,戴厚良听取了生产优化、装置运行、工艺流程等情况介绍,指出要加强统筹,强化生产受控管理,保障市场平稳供应。在内蒙古新材料公司,戴厚良勉励大家,要发扬优良传统,加强融合,抓好队伍建设和安全生产,推进新材料事业发展。

调研期间,戴厚良、侯启军听取了内蒙古销售、呼和浩特石化、长庆油田、华北油田等企业的工作汇报,充分肯定了各单位取得的成绩。

对于下一步重点工作,戴厚良提出五点要求。

一要志存高远志创一流,以党的创新理论为指导,精心谋划企业高质量发展。坚持学思用贯通、知信行统一,组织党员干部全面学习、深刻领悟习近平新时代中国特色社会主义思想,在深学细悟、实干笃行中找到治企兴企良方。要善于观大势、谋全局,加强对宏观经济形势、行业发展态势、市场变化趋势的科学研判,把发展“蓝图”变为“施工图”“实景图”,以高质量发展的新成效检验主题教育成果。

二要全力抓好生产经营、改革创新,确保完成全年任务目标。驻内蒙古各单位要贯彻落实好党组决策部署,坚持“一家人、一盘棋”,强化产业链协同、发挥一体化优势。内蒙古销售要着力加强市场营销能力建设,强化产销衔接,巩固扩大市场份额;呼石化要强化对标管理,优化生产组织,确保装置平稳运行;天然气销售内蒙古分公司要合理调配天然气资源,努力实现保供稳效;长庆油田和华北油田要强化高效勘探,抓好效益开发,全力推动增储上产。要发挥好地区协调组作用,加强内部统筹协调和协同发展,加强向自治区党委政府的汇报沟通,推动双方合作协议确定的项目落实落地。

三要压紧压实工作责任,蹄疾步稳推进重点项目建设。内蒙古地区传统能源资源丰富,风能、太阳能等新能源开发利用潜力大,要抓住发展机遇,把问题考虑得周到一点,把措施制定得翔实一点,以推进重点项目建设为抓手,着力构建综合能源供应体系,在服务内蒙古经济社会发展中实现高质量发展。

四要增强“时时放心不下”的责任感紧迫感,从严从实抓好安全环保工作。要压紧压实安全生产责任,突出抓好重点环节、重点领域隐患排查,不断提高本质安全水平。要把黄河流域生态保护摆在重要位置,提升绿色低碳发展水平。要妥善做好防汛应对,加强统筹协调和监测预警,切实确保生产经营平稳运行,全力保障员工生命安全和财产安全。

五要全面加强党的领导党的建设,为高质量发展提供坚强保证。要把政治建设摆在首位,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。坚持大抓基层的鲜明导向,持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机结合。全面从严治党,坚持以严的基调强化正风肃纪,党员干部要严以律己、严负其责、严管所辖,守住做人、处事、用权、交友的底线。落实文化引领战略举措,凝聚开拓进取、建功立业的精神力量。

侯启军强调,驻内蒙古各企业工作取得了新进展新成效,下一步要重点做好以下工作。一是抓好转型升级,在绿色低碳转型、炼化转型、数字化转型智能化发展上下功夫,有效提升经营管理效率和价值创造能力。二是抓好提质增效和亏损企业治理工作,油气田企业要高效勘探效益开发,炼化企业要“安稳长满优”运行,销售企业要全力扩销增效,打造提质增效“精进版”。三是抓好安全生产,深刻汲取相关事故教训,全力以赴抓好安全风险防控各项措施落实,夯实安全发展根基,为集团公司高质量发展奠定坚实基础。

张华林、万军、李汝新、何江川,以及总部相关部门负责同志参加调研。


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