基层基础管理专项提升行动开展以来，浙江LNG认真贯彻落实集团公司和气电集团要求，以夯实“三基”工作、流程优化、数字化赋能为基础，以安全管理、合规管理、降本增效、基层党建为重点，打通基层基础管理“最后一公里”，推动各级管理要求落实到现场、到班组，不断夯实管理基础。
一、党建引领
在生产融合中发挥战斗堡垒作用
一是打造标准化党支部，稳固党建基础工作。将党员发展、党费使用等常规党务工作细化为51个工作流程、117个表单，将重点任务按“月、季、年”分解提示，让支部一看就会，一做就对，确保党建基础工作始终在较高水平上规范化运行，实现立标、对标、达标、创标的迭代升级。维修党支部获评集团公司“基层示范党支部”，运行部党支部连续2年获评集团公司标杆党支部。
二是深度融合，通过支部共建破解生产难题。与地方“一关三检”单位开展链式共建，实现LNG运输船“零待时登轮”和“常态化联检”，保障了及时高效接卸LNG资源。
三是打造“五心守护 浙里有为”党建品牌，形成员工和企业双向奔赴的良好局面。坚守“初心”，践行“员工与企业共成长”的价值观，为员工搭建干事创业的平台；聚焦“连心”，党工团协同发力，搭建员工与企业的“连心桥”，畅通沟通渠道；注重“暖心”，为员工办实事，共享厨房、风味美食节、停车场扩建等暖心举措得到员工好评；力求“用心”，党员“摘星”领办86%的重难点事项；惠民“聚心”，创建槽车司乘“罐爱驿站”，成立“蓝精灵”、“烽火红蚂蚁”志愿服务队，汇聚“能工巧匠”力量，共赴LNG产业发展前途。
二、体系化推进
推动基础管理迈上新台阶
一是搭建接收站生产管理评价指标体系。锚定“行业一流和业内最优”，围绕生产平稳性、生产能耗、生产作业效率、生产经济性四大核心类别，构建了共有14项一级指标、23项二级指标、17项三级指标、13项四级指标的指标体系，为基层基础管理持续提升明确了工作目标和方向。
二是通过班组标准化工作体系建设化繁为简，促进落实。将制度体系要求转化为电仪、工艺、机械、计量等4类接收站班组标准化工作手册和175份班组岗位标准操作流程，有力促进了制度落实；将法规、规范要求识别为1350项合规义务，纳入工作流程，落实到87个末级岗位，筑牢了安全合规底线；编制标准化培训教程、岗位工作提醒卡，建立班组基本功长效训练机制，提升了岗位履职能力。
三是以区域负责制为抓手，狠抓现场管理。采取“我的区域我做主，区域安全我负责”的网格化管理方式，强化员工“以厂为家”的责任感。全厂建立18个区，“领导包片、区长带头、专业协同”，实施巡修一体的网格化管理。推行“12354”工作方法。围绕安全第一这1个目标，用好7S、双重预防机制这2个工具，沿着精神面貌、设备完好、风险管控这3条主线，通过“党建”+“区域、目标、业务、专题、成效”这5个途经，达成“管理网格化、作业规范化、风险可视化、全员责任化”这4个成效。
四是以安全文化为指引，筑牢安全防线。生产运行以“作业零违章、岗位零隐患、管理零缺陷”为主题，工程建设以“安全100-1=0”为主题，从零开始，向零奋斗。2022年以来实现次日风险提示390次，干预182次，开展“我的岗位，我负责我用心”活动3700余项，公司保持了安全生产0事故。
专项行动开展两年来，浙江LNG实现了“工作方法守正创新、员工面貌焕然一新、厂容厂貌整洁清新、设备设施修理一新、作业环境历久弥新”的“五新”局面。获得实用新型专利5项，攻克12项“老大难”问题，自主防腐刷漆3100米；开展常态清洁清新活动累计3193工时，厂容厂貌问题处理2200余次；关键设备自主维修率80%，检修标准100%建立，低老坏专项整治155项；实施区域管理标准145个。获评2022年度“党员身边无事故”优秀党组织、合规管理工作先进集体、“红旗班组”和“海油众创”金牌实践团队。
浙江LNG将以持续开展基层基础管理专项提升行动作为深入贯彻党的二十大精神的具体实践，务实改进，循序提高，为集团公司加快建设世界一流能源公司贡献力量。
