8月7日，来自卡塔尔的Q-MAX型LNG船“莉比莉娅”轮顺利靠泊中国石油江苏LNG接收站码头。这艘船运来的11.3万吨LNG，可发电约8亿千瓦时。连日来，天然气销售公司全力以赴做好迎峰度夏保供工作，以实际行动推动集团公司2023年年中干部会议精神落地见效。
中国石油集团公司2023年年中干部会议召开后，天然气销售公司第一时间召开系统内年中干部会议，传达学习会议精神。聚焦“提高核心竞争力、增强核心功能”的要求，公司深入查找两大突出矛盾在天然气销售领域的具体表现，结合业务实际研究破解之道，围绕保供稳效工作主线，着力做好“四个强化”。
强化责任担当，发挥能源保供“顶梁柱”作用。当前，公司正有序推进迎峰度夏工作，通过需求侧精准管控、储气库注采转换等手段，保障顶峰用气需求。下一步，公司将加快落实今冬明春天然气保供各项措施，明确应急压减预案和压减清单，力保杭州亚运会、“一带一路”合作高峰论坛等重大活动期间天然气保供工作万无一失。
强化“三种能力”，全面提升市场营销创效水平。天然气销售公司强化市场开发能力、客户管理能力、市场交易能力“三种能力”建设，积极拓展高端高效市场，大力开发工业直供项目，提升市场开发能力；优化调整营销策略和服务机制，提高客户满意度、忠诚度，提升客户管理能力；统筹推进线上交易、现货代采、现货转售等市场化手段，提升市场交易能力。
强化转型升级，打造战略性新兴业务增长极。公司加快建设分布式光伏、压差发电等清洁替代项目，确保全国10个“零碳场站”示范项目持续推进，大力培育新业态，探索终端燃气管网掺氢的可行性。此外，公司将以科技创新驱动数字化转型，推动一体化调控、智能计量、应急抢修智能化等示范场景上线应用。
强化底线思维，在防范化解风险上下硬功夫。天然气销售公司时刻保持“如临深渊、如履薄冰”的紧迫感，狠抓QHSE管理，健全完善城镇燃气安全治理长效机制，加大入户安检和老旧管网设施改造力度，筑牢安全生产基础。同时，公司以创建法治示范企业为抓手，将依法合规理念贯穿生产经营和改革发展全过程，突出合同问题治理，加快合同示范文本的推广应用。
