“近年来，我站着力推行‘3346管理工作法’，切实提升了生产、施工两个现场管理水平，全面助推气矿安全环保形势持续稳定向好的预期目的。”9月15日，西南油气田蜀南气矿QHSE监督站站长程荣介绍道。
“3346管理工作法”旨在通过切实发挥监督、培训、溯源三项职能，融合内部、派驻、专班三支队伍为一体化监督，拓宽政治素质、履职能力、职业素养、作风纪律四个维度，推动全员、属地、业务、专业、外部、信息化“六位一体”监督体系，精准防控各类安全隐患风险。
今年年初以来，蜀南气矿QHSE监督站在科学制定完善管理制度上下功夫，从岗位职责、工作清单、工作质量标准着手，同步完善作风管理规范、合规管理规范、绩效考核方案、员工培训管理细则、先进评比要求等，细化监督站年度、月度、周计划，结合全员隐患上报系统工程优化调整，强化过程管理和履职考核。配合气矿建立通用培训资源库，采取“自身学习+现场培训”的方式促进员工业务水平提升，并开展作业许可培训指导，促进新版作业许可制度落地；督促建立完善各层级岗位工作清单，对发现的严重问题，按照清单开展两级机关管理溯源。
蜀南气矿QHSE监督站针对部分派驻、专班员工才融入监督队伍，存在安全管理知识瓶颈以及外委人员业务能力欠缺的情况，及时组织经验丰富的“老监督”，结合业务实际，对部分单位和外委人员进行专项培训，深入剖析、交流、讨论，为双重预防机制的建设完善及落实情况提供思路，并详尽“植入”生产、施工两个现场的监督经验，进而促进所有监督人员的业务水平同提高、共进步。
同时，蜀南气矿QHSE监督站结合自身业务特点和工作实际，在持续提升队伍自身业务素质、安全监督整体战斗力上下功夫，采取组织开展气矿形势目标任务责任宣讲、交心谈心、党课等系统规范性学习手段，让监督人员在大格局中找定位、找目标，鼓励其积极考取安全行业相关证书、与兄弟部门联合研究安全行业相关论文，有效激发员工内在的主观能动性，鼓励他们敢于肩负压力、勇挑重担，有的放矢地开展安全生产监督工作。此外，QHSE监督站牢固树立“安全就是最大的效益”的思想，注重创新监督工作思路，通过提升安全监督水平助推提质增效落地见效。
