11月16日，水发燃气板块召开“150大会战”两金压降专题调度会暨装备制造板块业务发展务虚会议。会议传达水发集团“150大会战”百日总结表彰大会精神，通报燃气板块“150大会战”中期阶段考核情况，专题分析研究大连设备公司1-10月“两金”压降指标完成情况、存在问题及下一步工作规划，听取胜动环保公司业务发展谋划思路，为推动“150大会战”圆满收官进行再部署。水发派思燃气、水发燃气集团党委书记、董事长朱先磊主持会议并讲话。
会上，大连设备公司和胜动环保公司分别作工作汇报。水发燃气领导班子、财务、运营、法务部门负责人对各项任务指标分别进行研究分析，商讨大连设备公司应收款清收、两金占用、回款进度等具体问题，胜动环保公司发展方向、经营思路等问题。
会议指出，胜动环保公司要继续坚持问题导向，一是逐步厘清历史旧账，稳步推进应收款清收工作，必要时可借助法律手段；二是在设备制造方面要逐步实现机械化、智能化；三是进一步减少库存和两金占用，确保按期完成“150大会战”及年度目标任务。
会议强调，大连设备公司在下一步工作部署中，要重点抓好三个方面工作：一是解放思想，主动出击，发挥自身优势，拓展国外市场，赢得发展主动权；二是完善激励机制，做好揭榜挂帅工作，坚决啃掉硬骨头，集中精力打好“两金压降”“应收账款”攻坚战；三是再接再厉，找好平衡点，善始善终做好年底收尾工作，全力以赴打好“150收官战”。
近期，水发燃气领导班子将全面下沉一线，深入包干企业点对点调研，实施精细化管理，研究落实全年各项任务指标，在协助权属公司谋划好明年工作的同时，继续围绕水发集团“10字方针”，进行燃气板块内部优化管控提升，全心全意打好挽损止损攻坚战，确保全面完成“150大会战”和全年任务目标。
水发集团投资发展中心资本运营部有关领导、水发燃气领导班子成员、总部相关部室负责人及大连设备公司、胜动环保公司相关领导参加会议。
