入冬以来，川中油气矿严格按照“保民生、保重点、保稳定”工作思路，紧密围绕产运储销各项任务指标，强化组织、狠抓落实，扎实做好天然气输供服务工作，树牢“营销为生产、为客户、为价值服务”的理念，全力以赴做好天然气保供工作切实将第二批主题教育成果转化为天然气保供的务实举措、具体成效的生动实践。
加强组织领导，强化营销调度管理
从组织机构、产能准备、重点工程投运、生产要素保障、用户供气等方面层层分解责任，将营销调度工作纳入油气矿生产调度体系，成立冬季天然气保供营销调度业务组，精心编制保供方案，严格执行天然气销售计划，落实保供措施，形成日监控、日分析、日报告、日处置的上下游一体协同机制，实现产运销信息集成汇总，有机联动促保供。
提前预判介入，加强客户对接手段
针对冬季供气特点，11月起，矿区主动召开天然气客户座谈会，宣贯冬季保供形势及营销政策，掌握市场需求，了解客户冬季用气情况，做好解释和舆情防控工作，并提前梳理供用气瓶颈，开展冬季保供检查，核实历年存在供气瓶颈的区域整改情况，对于客户重点关心的冬季天然气结算价格和方式做好客户逐户答疑，按照采暖季结算规则帮助客户测算冬季购气成本，了解客户用气意愿和价格承受能力，打消客户冬季用气忧虑，取得客户理解与支持。
做好营销监控，完善应急处置程序
按照保供方案总体要求，在深入分析辖区内生产、销售和管网运行情况的基础上，制定分区域保供应急处置程序，从区域气源组织、客户用气计划分配、应急气源调配等方面完善“压非保民”执行程序，可以最高压减气量370万方/日用于应急保供。积极关注客户用气情况，重点关注大型可中断客户用气水平，根据管网运行情况，协调对接客户适时进行配合，有效保持管网平稳运行，保供保畅。在日常供、用双方发起的管道、设备检修等施工作业，提前做好双方的告知工作，并做好施工后的供气恢复工作，确保天然气销售全过程的安全平稳供应。
