春风浩荡满目新，踔厉奋发争春时。2024年一季度，交通能源公司深入学习贯彻延长石油集团、燃气集团年度工作会议精神，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的奋斗姿态，破局谋变，铆足干劲，强化“抢”的意识，保持“拼”的状态，践行“干”的行动，全力实现“开门稳、开门好、开门红”。
01、保供应、稳增长
生产经营再上新台阶
一季度，面对频发的极端天气和艰巨的保供任务，交通能源公司始终坚持“保安全、保供给、保畅通”的工作原则，迎难而上、克难攻坚，圆满完成49座加气站、10座高速公路服务区的供气保障任务，配合集团公司做好储气库天然气资源统筹调度，高标准完成了冬季保供工作。所属子洲加气站、横山加气站分别荣获属地政府“先进单位”“优秀企业”荣誉称号。公司在合理调整业务结构、大幅缩减常规贸易业务基础上，实现营收同比增长，摆脱了首季亏损不利局面，全力跑出了开年“加速度”，为实现年度各项指标奠定坚实基础。
02、拓市场、夯基础
业务布局实现新突破
坚持效益为先，优中选优，重点跟进和开发省内高速公路潜力站点，新增落实高速服务区加气站2座，保持高速市场份额持续巩固；全力构建高速国省道“上下呼应”能源服务体系，落实国省道油气合建站1座，成功切入省内运煤物流专线；坚持攻坚省外市场“空白”，就310国道三门峡段综合能源项目开发签订战略合作协议，为构建“省内外联动”体系打下坚实基础。成功租赁、稳妥运行商南油库，积极探索丰富油品业务模式，加快推进贸易业务向销售业务转型升级，加速实现“业务结构、业务模式、业务布局”调整步伐。
03、抓创效、提质效
改革创新推动新提升
深入贯彻新一轮国企改革精神，科学评估调整“十四五”中期发展规划，编制公司《国企改革深化提升行动工作台账(2023-2025）》《2024年度重点工作清单》，加快培育新质生产力，着力增强核心功能和提升核心竞争力。坚持目标引导、业绩为凭、绩效联动，设立油品销售、清能项目、欠款清理和安全工作四个专班，聚焦关键业务实现专业化、专门化、精细化，全力提升管理质效。不断强化绩效“考评用”分配机制，开展机关全体员工竞聘定级工作，激发全员创效活力，盘活存量、带动增量、提升质量，全员劳动生产率实现大幅提升。
04、除隐患、防风险
安全生产取得新成效
深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述，全面贯彻落实延长石油集团、燃气集团年度安全工作和合规管理要求，牢固树立红线意识底线思维。一季度以来，扎实开展安全生产“六个一”专项活动、冬春季安全隐患大排查大整治、春季安全生产大检查及领导班子包联检查等工作，建立起涵盖公司各领域横向到边、纵向到底全覆盖的安全责任链条，深化基础管理，夯实安全保障，累计开展2轮次全覆盖式领导包联安全检查，排查整治安全隐患224项，进一步筑牢安全生产防线，提升本质安全水平。
下一步，交通能源公司将认真贯彻集团公司各项决策部署，紧紧围绕“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线和高质量发展主题，科学统筹发展与安全、资源和市场、稳增长和调结构，加强业务拓展能力、提升主业盈利能力、增强综合竞争能力，全力向“油气电氢服”综合能源服务商转型升级，为燃气集团高质量发展作出积极贡献。
