3月23日，吉林西部油气新能源公司17号井组员工正在门前泥路上铺红砖。“这都是员工们利用业余时间在附近捡的砖头。门前的道路雨后泥泞难行，铺上红砖利于出行。”这个井组班长说。降低成本、效益优先，这仅仅是吉林西部油气新能源公司员工践行提质增效的一个小小缩影。
年初，这个公司多次召开提质增效工作部署会，党政领导班子成员及各科室负责人多次深入基层宣讲吉林油田公司“两会”精神，深刻分析当前面临的提质增效形势任务，号召全体干部员工奋楫笃行开新局，提神鼓劲谋新篇，为公司实现本质扭亏聚力加速。
这个公司坚持先算后干、确保效益优先的原则；坚持精益管理与机制保障相结合的原则；坚持目标导向与问题导向相结合的原则；坚持低成本战略与保障发展兼顾的原则详细制定了34项、58条工作措施，在打好本质扭亏脱困攻坚战上下硬功、出狠招，力争见实效，收硕果。
狠抓效益稳产
精细划分原油SEC储量评估单元、精细水驱挖潜提效。做优长效措施增储。持续开展大修、扩大排水采气规模，推进物联网应用，优化开井制度，深挖老井潜力，同时配合新井建产。着力控制原油综合递减率和天然气综合递减率。强化时率管理、持续注水综合治理，确保完成全年产量目标。
狠抓天然气高效建产
中央凹陷区评价井英深3-3取得突破，2024年扩大建产规模，部署平台开发井共8口；同时针对北部斜坡精细落实英深3-16井位目标，持续推进降本提产试验。加快建产投产进度。通过市场总包模式控降单井投资。推行英深3-3效益建产模式，实现地质工程一体化提产。
狠抓新能源融合发展
持续扩大清洁能源利用规模，2024年目标自销纳电量1103万千瓦时，力争实现1335万千瓦时。积极开拓地热供暖市场。技术融合打造新能源站场示范区。加快推进新建新能源替代燃气锅炉项目5项。
狠抓降本降耗
全面压降自用气量、用电量、成品油消耗量。深挖地面运行节气潜力，持续加强掺输系统温度调控管理。实施16项节电措施，力争全年节电571万千瓦时。持续推进成品油管理。2024年计划通过改进压裂管柱结构、压裂后封隔器及时打捞等手段，减少打捞困难的现象，提升措施成功率。开展移动式电磁加热洗井解卡工艺。改造30口具有掺输流程且较高含水的井，在汛期开展移动式电磁加热洗井，节约创效8万元。
狠抓人力资源优化
自研发采气综合指挥系统，与厂数字指挥中心功能共用。以“大运行班组”为工作方向，初步设立“英152巡检中心、龙深306采气班组”2个试点，优化生产经营管理模式，进一步压降用工成本，确保“减岗、减员、不减效率”。
狠抓依法合规治企
持续开展“合规管理强化年”工作、持续加强合规文化培育、持续推进制度“立改废”。扎实推进合规体系建设。依法合规选商，推动招投标管理优质高效。
为确保成效，这个公司成立提质增效工作领导小组，分工负责，抓好落实，强化督查，严格考核。小组成员深入基层宣讲，激发干部员工使命感、危机感、紧迫感，消除一切等待观望心态，号召干部员工自觉发扬艰苦奋斗精神，坚决完成业绩考核指标。
