为强化作业现场管理，提升修井作业施工管理，降低安全生产事故和杜绝环境污染事件，全面提升井下作业的合格率，连日来，吉林东部油气新能源公司围绕班子建设和三基工作着重管理，强化班子建设和队伍建设，明确工作思路扎实开展工作，亮出四项“实招”，确保作业“安全、环保、井控、质量”全面受控。
以素质提升为着眼点，狠抓干部队伍建设。队领导班子成员深入班组一线，解决工作中的矛盾和困难，严格执行支部班子议事规程，凡涉及到员工利益的须执行队务公开制度。定期召开班子民主生活会，交换意见，开展廉洁自律教育。按规定召开支委会和党员大会，传达上级党委文件、会议精神，开展党内“争先创优”活动，对支部工作进行审评，对支部接收培养积极分子进行讨论研究，定期评选支部优秀党员，对上级组织部交办的工作进行讨论决定。
以安全环保为抓手，提高自主管控能力。成立安全活动领导小组，积极推行HSE体系管理，从零点做起，从源头抓起，开展全员教育培训。集中学习集团公司“六大禁令”“九项原则”，使反“三违”活动落实到班组每名员工。定期进行应急演练，提高员工应急处置能力，做到突发事件能够有效应对。到目前为止，累计开展安全环保培训6次，集中检查8次，应急演练8次，发现整改问题30余项，实现一季度无安全环保事件事故发生。
以作业质量为重点，强化质量管理措施。围绕采油作业一体化开展质量管控和提升。以稳中求质，一井一策原则进行过程监管，遵从三项设计要求，实行过程责任追究制，重视清腊和管杆丝扣的检查与连接，明确奖罚措施，提升责任意识。每次作业，根据井内管杆偏磨实际进行更换和增减防范措施做好记录，一周期后进行对比，便于防范措施的调整和完善，延长免修期，实现施工质量达标，无质量事故发生。
以员工教育培训为切入点，全面提升工作效率。成立培训工作领导小组，制定全年培训计划和培训项目。结合岗位所需和实际情况，开展以老带新活动。针对技术能力差的新员工，进行现场实际讲解、示范、实践。截止目前已开展5次培训，成效显著。提高员工理论知识和实际操作技能，一线岗位工人持证上岗率达到100%。
