长治液化公司是华新液化集团的子公司，主要经营项目为液化煤层气（天然气）的生产、储存、运输与销售等。曾获华新燃气集团2022年度先进集体荣誉称号。
安全生产从“班组”开始，班组是企业最基本的生产组织，是安全生产的关键点和落脚点，也是生产经营任务的直接完成者，更是推动企业高质量发展的前沿阵地。长治液化公司始终把班组建设作为重要任务来抓，强化班组建设，进一步推进班组公开的标准化、规范化、制度化建设，调动员工工作积极性和主动性，推进公司安全生产高质量发展再上新台阶。
营造氛围，增强班组凝聚力
班组建设，思想先行。生产运行车间上下紧密结合交接班会执行标准，坚持开好交接班会，不断强化班组基础管理。当班人员提前20分钟到岗位交接，全面了解上一班需要跟进的工作和本班的生产任务，包括装置运行情况、工艺参数、岗位工具齐全情况、文件、通知、精神及指示传达情况；月末，车间组织各班组对当月班组安全、生产、设备等各项工作的完成情况及存在的问题进行总结分析考评检验，切实提升员工安全执行效率，增强员工责任感、使命感，不断强化班组凝聚力。
隐患排查，创建平安生产环境
车间结合“隐患排查、治理导则”的规定，认真落实作业前安全技术交底，强化作业人员安全技能。设备管理上，落实设备包机制度，指定责任人，定期维护现场设备，及时消除设备故障隐患。作业风险管控上，结合当天作业项目内容及风险研判认真组织开展排查和日常隐患整改，真正在现场做到不走过场，严密排查，覆盖全面，不留死角，排查出的问题及时整改，不出纰漏，不存隐患，为员工创建安全和谐的作业环境。
开展培训，提高班组战斗力
根据班组成员的技能水平和工作需求，定期开展有针对性的技能培训，提高班组整体素质和工作技能。同时，每天下午五点生产运行车间联合维修管理车间召开会议，组织人员观看安全教育视频，汇报当天工艺、设备、电气及仪表情况，收集当天工作遇到的疑难问题并进行汇总，通过“传、帮、带”与现场实操相结合的形式，打造高技能班组队伍，让班组成员学以致用，发扬工匠精神，不断提升班组的战斗力，安全优质完成好各项生产任务，为公司设备稳定运行保驾护航，从而提高整体工作质量。
时代眷顾奋斗者，星光不负赶路人。班组建设，是提高一线员工安全技能的重要方式，是夯实企业安全基础的有效途径，也是给员工最好的“福利”。长治液化公司将不断强化安全管理和员工技能培训，不断丰富和充实班组建设内涵，以担当实干铸造优秀班组，全力打造安全高效班组团队，确保全年各项任务目标的圆满实现。
