班组作为企业的基层组织，承载着生产经营活动的核心任务，是企业发展的基石。大同液化深入贯彻落实华新燃气集团公司党委“1246”党建工作思路，将“五型班组”建设作为推动党建与业务深度融合的关键举措，通过不断完善制度，丰富举措，强化落实，积极探索班组建设新思路新方法，努力打造具有特色的“五型”班组。
严抓细管保安全
安全是平稳生产的前提条件，如今“安全不打折扣”的理念已深植在大同液化每位员工心中。重点落实岗位安全操作规程的标准化作业，每周开展安全活动，安全事件经验分享，每月开展一次应急预案演练。在现场作业监护过程中，每一名组员都能切实履行好属地监护人职责，落实好安全措施。在过去的全年施工中，班组实现了零违章目标，风险作业安全全面受控。扎实开展反违章专项整治活动，针对隐患排查及整改情况实行内部奖励机制，对隐患发现、整改及时的员工根据发现隐患的数量和大小等实际情况在月度绩效考核中进行相应加分。班组成员真正从“要我安全”转变为“我要安全”“我会安全”“我能安全”，实现班组的安全生产。
勤学苦练提素质
积极响应华新燃气集团公司“汇才聚智、育能塑优、有为有位”的人才理念，班组在立足提升员工素质和能力的基础上，以“岗位精、装置通、部门懂”的系统化操作水平为目标，借助华新E学堂学习平台，采取线上+线下的培训模式，多举措加快人才成长的建设步伐，广泛开展岗位练兵、岗位创新、岗位成才、师带徒等活动，不断提高员工技能水平。
攻坚克难降成本
创建“效益型”班组是“成本领先，全员参与”理念的重要落脚点，通过优化生产流程、装置运行、节能降耗、降低成本费用等多方面入手，扎实推进提质增效工作。积极落实节支降耗、修旧利废等工作，从小处入手，深入挖潜，厉行节约。同时，坚持集团经营理念和效益导向，通过强化管理，实现从生产为中心向以实效为中心转变，进一步优化劳动生产效率和产品质量，实现价值最大化，确保安全高质高效生产。
集思广益谋创新
创新是企业发展的第一动力，创新型班组建设是落实创新理念的必然要求。大同液化以“创心创行，共创共享”为创新理念，充分发挥班组长的引领带头作用和班组成员的聪明才智，能够围绕生产难题，开展解题、破题攻关，激励员工自觉、自愿、主动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率。班组员工能够立足岗位，积极发挥技术专长，勇于攻关，发明创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、懂分享、共进步的浓厚氛围。
低碳节能筑环保
环保是企业发展的生命线，是企业赖以生存的最后一道底线，大同液化以清洁生产为班组“美颜”，广泛开展多种形式的宣传教育活动，认真贯彻落实华新液化公司6S管理理念，做到生产、生活场所整洁干净，清洁生产无污染。重视设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，不断增强班组职工环保意识、质量意识、节约意识、增效意识，落实环保目标责任，现场环境管理水准达到属地行政管理要求。并定期开展环境监测和报告，三废稳定达标。定期开展环保考核评比，实现良性竞争、协作共赢。做到窗明几净、物放有序、行为规范、仪态得体的环保型班组。
五型班组的建设不是一蹴而就，需要不断坚持，不断完善总结，需要班组每一个人齐心协力、务求实效。接下来，大同液化公司将进一步统一思想、凝聚共识，持续以班组建设为抓手，夯实基础，规范管理，发挥青年员工主力军优势，为公司打造战斗力强、创新能力强、技术一流的五型班组提供有力保障，为公司高质量发展作出积极贡献。
