2024年，临汾公司旧县LNG加气站面对严峻的市场形势，锚定目标，真抓实干，紧抓市场机遇，发挥国企优势，密切关注相关政策及市场动态，了解周边加注站经营情况，积极联系新老客户，同时及时调整营销策略，提前协调资源，制定合理的营销方案迎合市场变化，通过微信群、宣传页和LED屏向客户宣传国企品质、质优量足等举措，4月18日销气量突破50吨，创下新高。旧县LNG加气站在华新燃气集团“产运销”一体化运营模式以来，有效增强了加注站在周边市场的竞争力，站内运行成本控制效果明显，尤其激励金的发放，充分调动了员工的积极性，增强了员工获得感和幸福感，对盘活低效加气站、激励营销、双向推动加气站高效运营有着深远意义。下一步，旧县LNG加气站将继续以华新燃气集团“产运销”一体化运营模式为主，锚定目标、接续奋斗、聚力同心积极寻求新路径，谋划新举措，为全面推动临汾公司高质量发展跃上新台阶贡献力量。