劳动节当日，从延长气田采气一厂千里气区传来喜讯，该厂四月份面对年度装置检修停产，天然气淡季下游管网压力走高等不利因素，团结奋进解难题、千方百计赢主动，以累计向下游交气1.88亿方，完成月计划任务108.68%的佳绩，实现了二季度生产任务首战告捷，为奋战在“大干四个月 攻坚百亿方”的广大干部职工鼓足了信心和勇气。
突出生产中心，把干劲拉满。面对一季度生产被动局面，该厂为把产量任务赶上、全员斗气燃起，厂长加进、党委书记刘其鑫亲自挂帅，带头盯任务，牵头抓落实，进一步优化二季度生产方案，强化上下游协调对接，多次厂站内办公督导，鼓励全员工参与大干。这一期间，该厂上下牢固树立“方气必争”意识，超前谋划年度装置检修任务，狠抓延气2、延128两个井区现场施工质量和进度，较计划分别提前4天完成，累计增产天然气1592万方；强化气井“三率”管理，对每一口低效井“把脉问诊”，分析影响产能因素，拿出有效解决措施在现场进行反复实验，实现“一井一策”转向“一井多策”，确保了产能的高效释放。
强化安全中心，把防线扎牢。该厂把“落实安全责任制”摆在突出位置，抓在重要环节，要求党员干部按照“包点包联”要求，强化“三级”巡检，以6S及厂站标准化管理为抓手，带动全员查隐患，找问题，补短板，建立问题清单和整改台账，明确任务到岗、夯实责任到人，采用限时管理、销号闭环工作法，将安全隐患消除在萌芽状态，进一步提升全员安全意识和安全技能，持续巩固“小班组 大安全”管理成果。不仅如此，该厂还坚持“安全责任永远外包不出去”的理念，深入开展“反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律，杜绝外包工程层层转包”工作，全方位、多角度避免“小施工”造成“大事故”。
紧握管理抓手，把动力充足。该厂把“四项”重点管理工作与生产经营高效融合，密集征集关于生产运行、技术应用等多方面“管理321-”建议，助力安全生产；充分发挥“三岗”示范和师徒小组作榜样、能带动作用，在生产一线组建成立“三岗”突击队和“师徒”攻关组，化身“宣传员”持续宣贯企业攻坚百亿方天然气目的意义，反复宣讲集团外包作业十五大禁令和公司厂站内施工作业十六条措施；变身“安全员”带头检查各厂站压力容器、压力管道，发现问题隐患及时处理、随时处置，确保小问题不过夜，大问题盯着改。特别是在装置检修期间，这两支队伍还现场进行教学，辅导青工业务，进一步提升了全员业务水平。
