为扎实推进“两提升一落实”三个年工作，将设备隐患消除在萌芽状态，连日来，延长石油天然气股份有限公司志丹站通过强化过程控制，着力提升设备管理水平。
01、从 “ 痛处 ” 入手，倒逼管理升级
该公司坚持 “ 设备为生产保驾护航 ”以实现装置长周期平稳运行为目标，以专业管理提升为抓手，持续开展管理提标对标工作，突出日常巡检与专项检查相结合，加强无泄漏网格化管控，强化设备隐患问题排查和预知性检修消缺，突出抓好设备状态监测，关口前移做好预防管控工作，全面推进设备管理提质增效。
02、从 “ 维护 ” 入手，夯实硬件基础
该公司狠抓设备异常管理，深入开展根源分析，着力开展“消红消黄”，从操作规程、工艺卡片等入手，核对报警参数设定的准确性和实用性；排查工艺、设备报警、连锁自保、火灾报警等设备设施的投运情况及完好情况；分析各类报警信息，对存在的问题认真整改。同时，坚持实行奖励制度，进一步激发干部职工排查隐患的主动性和积极性，为装置安稳长满优运行奠定基础。
03、从 “ 专业 ” 入手，保障平稳运行建设
该公司强化关键设备管理。坚持标准化创建工作常态化，以特级维护管理为抓手，各专业负责人牵头，落实日巡检、周联检、月总结管理要求，深入现场开展现场隐患检查，针对隐患问题，确定责任人、整改措施及时间，以 “ 钉钉子 ” 精神抓整改落实，并每周汇报整改完成情况，做到 “ 整改一项问题、提升一类管理 ”，进一步提高标准化管理水平。
