为全面深入贯彻气电集团“三基”专项工作要求，福建LNG接收站运行部致力于不断提升班组工作积极性，充分激发班组创新潜力，持续增强班组技术与管理能力，有力保障福建LNG接收站安全平稳运行，切实推动“三基”建设工作再上新台阶。
规范作业标准
推进SOC可视化
1月，福建LNG接收站运行部正式启动91张SOC观察表的视频制作任务。首先根据日常生产工作，对SOC观察表进行验证、优化，形成一批较高质量的SOC，然后通过视频拍摄的方式，让这批SOC可视化，规范班组作业。每季度末，福建LNG组织各班组汇报SOC视频拍摄的开展情况，提出改进措施，促进拍摄工作高效推进。截至目前，已完成20个SOC观察表的视频制作任务，有效提高了基层班组作业标准化程度。
此外，各班组积极主动对全厂SOC观察表内容进行深入钻研，并定期开展SOC观察表优化评比，有效提升了员工的基本技能水平、团队协作能力。
发挥党员模范作用
提升区域管理成效
自“区域负责制”工作开展以来，福建LNG接收站运行部稳步将区域负责制的理念深深植入每一位员工心中，并将其切实体现于行动之中。通过制定“党员示范区”“党员示范岗”，采用“大区域+小区块”相结合的方式，以点带面, 以党员主动参与带动全体成员积极参与，深入推进“区域负责制”的实施。
2024年以来，各党员深入生产区域一线，累计排查出问题176项，如“01ESDV0009 阀门检修口压盖处松动漏气”、“ORV-G LNG 进口流量调节阀 04FV7021 内漏”等主要设备问题，目前整改完成率已达 94%，其中自主整改120项，有效提高现场设备设施可靠性。
充分激发创新能力
大力推动数字化进程
福建LNG接收站运行部充分结合长期积累的工艺知识、操作规程以及生产经验，借助大数据应用和人工智能技术，携手合作搭建起数智接收站调度系统，成功实现了生产调度从数字化到数智化的跨越，为国内LNG接收站新型生产力的发展注入了强劲动力。在优化操作以及数智接收站调度系统的双重助力下，接收站设备运行电费同比可节约4.5%以上，将“低位成本管控”与“三基”工作进行了深度融合，真正实现了以“数智”促降本。
“三基”建设并非一朝一夕之功，需要持之以恒进行下去。接下来，福建LNG接收站运行部将稳步推进“三基”工作与“区域责任制”“低位成本管控”工作的深度融合。持续改善区域环境，不断优化低位成本管控措施，大力提升基层班组员工的水平，为接收站的安全稳定运行筑牢根基，为公司高质量发展提供有力支撑。
