5月16日，冒着炎炎酷暑，笔者一行走进采气二厂延969井区延981-6井压裂施工现场，10余辆压裂车整齐排开，机器声、人声、作业声此起彼伏，一个个身穿“石油红”的技术人员坚守在设备旁、站在压裂警戒线外，一派助力百亿攻坚的火热景象。
自“大干四个月 攻坚百亿方”劳动竞赛开展以来，采气二厂不断加快建井作业运行节奏，合理安排井位，精心组织施工，以“日旬月”生产任务为节点，将工作细节落实到每一辆压裂车组、每一台试气设备，在提速创效工作中跑出了加速度。
面对施工难度大、劳动强度高、设备负荷高等困难，该厂从生产管理入手，紧盯“生产组织、人员配置、物资管理”，不断优化生产组织和施工流程设计，采取管理到人、责任到人、安全到人、措施到人的“四到”方法，持续提高建井作业效率。
与此同时，该厂技术管理人员积极与各科室、外协作业队伍沟通协调，及时掌握各项准备情况，协调解决现场问题，减少了设备等停时间，缩短了施工间隙，实现了特殊层段治理有方、突发状况解决方法有据、施工过程管控忙而有序，用实际行动擦亮了建井作业“铁军”品牌。
人员没有增加，但工作效率却不断提高，这背后是采气二厂建井作业“铁军”将士们克服困难、坚守岗位，争进度、保生产的真实写照，开发科技术员赵云就是其中一员。
受地层压力异常影响，气井在加砂过程中，施工压力始终超限压运行，加砂异常艰难……
“如何做好生产组织中各个环节、各个工序的无缝对接？”
在压裂作业施工作业前，赵云总会在心里列出工作计划，并提前与各合作方密切沟通协调，详细周密制定每项措施，保证每个工序和步骤都清晰准确执行。
施工过程中，在狭小的仪表车内，赵云更是紧盯屏幕，全程跟踪，根据压裂状况及时作出研判、商议、决策，同现场指挥人员一起吃住在现场、指挥在现场、解决问题在现场，早出晚归早已成为他工作的常态。
在延981-6井压裂现场，笔者见到刚吃完中午饭的他掏出手机接了一个电话，只见他压低声音陪笑道：“这次又要你陪着孩子去看病了。”放下电话后，一向淡定沉稳的他，动了动嘴唇，嘴角微微抿了一下，眼睛不自觉的快眨了几下……没一会儿，手机又响起来了，是同事来电，需要他提供压裂曲线，他放下电话，又马不停蹄地赶往仪表车内。
询问后得知，赵云几乎每天都很晚才回家，当他回到家中，妻子和孩子早已熟睡，当天他10个月的孩子生病急需去医院，而由于工作性质的原因，他无法离开压裂作业现场去陪孩子看病，工作与家庭不能兼顾的心酸或许只有他自己懂……
“5月8日早晨8点开始进行压裂作业，昼夜‘连轴转’了36小时，成功压裂了4口气井，只有去另一口压裂井的路上才能坐着睡一会儿。”当笔者询问在工作中令他印象最深的一件事时，赵云说道。
参加工作7年，赵云记不得有多少次自己因为工作而无法赶到正需要自己的家人身边，但是每次家人都选择支持、理解和鼓励，正是这样的理解和支持，这样的包容和鼓励才使得赵云能够在自己的岗位上安心工作。压裂的工作道路上的7年，赵云经历了失败，也收获了成功，但更加坚定的，是他那颗坚持走压裂之路的决心和信心。
据悉，4月份，采气二厂完成压裂酸化87井次，完成公司下达任务的100%，跑出了压裂新速度。
据了解，下阶段采气二厂将紧紧围绕年度任务目标，以“大干四个月 攻坚百亿方”劳动竞赛为契机，全力抢时机、抓关键、促上产，高质量的保障建井作业高效运行，为公司百亿方攻坚不断注入强劲动力。
