2024年，中海石油气电集团东北分公司辽宁天然气贯彻落实气电集团提质降本增效专项行动要求，坚持“以提质为重点，以降本为抓手，以增效为目标”，通过全面加强生产、用电、办公等三类费用管控，不断框定管控成本，探寻低位成本管控措施，推行三项举措，助力气电集团提质降本增效取得实效。
生产费用管控
在满足用户需求的前提下，辽宁天然气CNG加气母站通过合理调配使用压缩机的方式，做好峰、平、谷用电的管理，尽量避免在高峰期大量用电的情况发生，通过使用谷期用电或平期用电，近几年电量消耗占CNG母站成本的一半左右，通过控制压缩机的电耗能降低方气的压缩成本，真正提升CNG母站的经济效益。
用电费用管控
辽宁天然气对冬季装置区电伴热投用精细化管理，在CNG加气母站安全生产运营的前提下，根据区域、设备实际情况停用部分伴热装置，通过杜绝压缩机以及配套设备的跑、冒、漏现象，同时控制排污量，降低气损和电量损耗。
办公费用管控
辽宁天然气加强对日常工作节能管理，通过资料双面打印、传真件使用单面用过纸张等方式节约用纸，减少低值易耗品消耗；充分利用自然光照，减少照明设备耗能，同时杜绝出现水龙头“长流水”现象，促进全员养成随手关灯、节约用水的好习惯。
下一步，辽宁天然气将持续深入开展提质降本增效工作，通过管理提升效益，践行勤俭节约理念，优化生产、用电、办公等方面成本管理措施，提升管理水平，从细微处出发，为气电集团高质量发展贡献力量。
