今年以来，延长气田采气一厂作为公司百亿攻坚“排头部队”，把老区稳产的责任扛实上肩、目标狠抓落实，通过三个“三位一体”管理体系的辩证法，将生产与安全、生产与技术、生产与成本、生产与党建进行高效融合，进一步助力生产经营持续向好、任务指标紧跟节点，为天然气高效开发提供“管理动能”。
在生产与安全融合方面，该厂坚持“三管三必须”原则，按照“包联包点”工作要求，以厂站及作业现场标准化管理为抓手，持续推进大排查、大起底、大整治专项行动，特别对厂站、建井、保供三个现场安全管理，人员“一述两清”进行巡回检查、反复排查，建立问题清单和整改台账，进一步巩固“小班组 大安全”成果，遏制“小施工、大事故”发生，为天然气生产保驾护航。
在生产与技术融合方面，该厂牢牢把握“控递减”脉搏，在新井补产、技措稳产双线作战中，加大技术突破和技措应用，持续完善建井地质设计和工程设计，常态开展建井工序旁站监督、入井材料全时监控，保证新井尽早见产达效。同时，该厂以“稳住正产井、控制问题井、治理低效井”靶点，量身打造各气井排水采气“良方”，深挖气井潜力，充分保障了气井“三率”持续在线。
在生产与成本融合方面，该厂牢固树立“一切成本皆可控”的理念，以全面预算管理和费用执行情况为抓手，排查重点工作完成情况，择选重要事项优先完成，推进重要任务限时管理，确保每分钱花在生产经营的“刀刃上”。不仅如此，该厂还从费用审计角度出发，督促各项目任务高标准谋划、高效率推进、高质量落地，进一步防范化解重大风险。
在生产与党建融合方面，该厂将“党建321+”与生产经营同谋划、同部署、同推进，切实发挥“三岗”示范和师徒小组的牵头作用，充分利用“管理321-”“双创”平台，帮助各专业部门、生产单位职工心里辅导、业务指导、工作引导，带动全员梳理工作弱项和业务短板，打通管理堵塞区、突破技术瓶颈处、消除安全隐患点、勇战生产险重时，为天然气百亿攻坚提供了思想动能和组织保障。
截至5月28日，该厂在四个融合助力下，已累计向下游交气10.03亿方，完成年计划任务42.24%，预计可提前4天完成“大干四个月 攻坚百亿方”劳动竞赛目标任务。
