自“大干四个月、攻坚百亿方”劳动竞赛开展以来，延长气田采气二厂以“管理321-”工作为抓手，凝聚新思路，汇聚新方法、全力解难题，奋力推动劳动竞赛向纵向深开展。
锚定工作目标，狠抓工作落实。利用“管理321-”综合平台畅通上下沟通渠道，解决劳动竞赛开展过程中发现的各类难点堵点问题。结合主题式征集，开展以“大干四个月”为主题的建议征集活动，充分挖掘集体智慧，征集各类建议20余条，为活动高效开展提供不竭动力。同时根据领导干部走动式管理及分片包点活动安排，实行“月度+季度”调研检查实践，下沉基层发现问题，深入一线处理问题。截至目前，采气二厂已累计征集建议126条，涉及行政事务、企业管理、生产计划、人力资源等多个方面，为采气二厂高质量发展贡献了智慧和力量。
“为提高建议转办效率，确保活动期间建议得到高效落实，我们实行了5个工作日限时审核，结合‘红橙黄’预警工作机制，对审核较慢的科室进行预警提醒。”企业管理科负责人介绍道。
在建议整改落实上，制定整改实时管理台账，强化“导向整改责任制”的深度应用，倒逼各单位在劳动竞赛期间主动寻找问题、分析问题、解决问题，企业发展活力有效激发，内生动力更加强劲。截至目前，已累计完成建议整改10余条。部分优秀建议被应用到实际工作中：《关于小班组大安全先进典型班组选树的建议》，树立标杆单位和班组，全面夯实安全管理基础，提升安全管理水平。《关于推广“APMT”设备管理方法的建议》，将精细化的设备管理方法运用至日常生产中，大幅提高了设备管理水平，降低运行成本，延长设备运行周期。
下一步，采气二厂将持续深化“管理321-”工作“常态化+主题式+调研式”建议征集模式，引导干部职工积极建言献策，激发工作热情，为建设百亿方大气田汇聚磅礴力量。
