7月24日9时50分，随着产品气界区大阀缓缓开启，西南油气田公司天然气净化总厂引进分厂圆满完成装置检修工作，顺利恢复生产，标志着我国目前在运时间最长的天然气净化装置顺完成年度大修工作。

本次检修为期20天，时间紧、任务重、又适逢高温暴雨天气。西南油气田公司结合实际科学部署，成立装置检修开停产及运行组，细化分工、明确责任；定时召开大修协调会，对各项检修工作完成情况及时通报，做好各参检单位间的协调沟通；将停产检修项目进度以展板形式放置于检修现场，动态更新各项检修工作进度，并做好详细标注、展示具体责任人，保障大修严格按时、按质、按要求推进，为“安全、绿色、低耗、优质、高效”完成大修工作，实现较计划增产奠定坚实基础。

结合引进分厂已连续运行44年实际，面对装置老、设备旧、检修难度大、安全风险高等层层困难，西南油气田公司深入实施“五区五岗”现场管理模式，将装置按区域划分五个“战区”，每个战区由“五类岗位人员”组成，将全部检修项目交由战区负责，并定期评比、考核、公示，激励各战区积极履职担当，全力攻坚克难；积极应用检维修全流程协同管控系统，实现检修项目从发起、接收、实施、到验收的全检修业务链标准化管理，助力检修工作优质高效推进，为净化装置迈入“三年一修”新常态增添动能。

根据检修工作计划安排，作业前针对工作任务分工、设备状况、现场作业环境等首先进行安全风险分析，筛选出工作过程中的风险点，并针对性制定防范措施，确保过程安全可控；提前对属地监督进行专项培训，开展受限空间应急处置演练，不断提高员工安全防控能力；在检修现场设置安全积“星”公示牌，鼓励员工主动重视安全工作，及时发现施问题。制作发布大修“红黑榜”，宣扬先进典型、曝光违规行为并严肃考核。

为把好检修质量关，西南油气田公司实行“质量专人负责制”，组织成立质量验收专项检查小组，随时进行抽查，在施工质量验收上做到人员、设备、标准三明确；每两天针对具体检查内容、是否达到标准及存问题等进行1次详细汇报，并就下一步如何进行检查验收提出具体要求；成立启动前安全检查组，明确每完成一个项目必须严格按流程反复确认验收，有效保证检修工作质量，确保检修后装置一次性开产成功和安全平稳运行。