为确保全年各项工作目标顺利完成，连日来，采气二厂聚焦“百亿攻坚”和“达产达效”目标，全面落实气田公司基础管理提升专项行动工作要求，通过强化考核，优化营商环境，加强外协队伍管理、严格考核机制等一系列措施，进一步夯实基础管理，持续推动管理“提档升级”。
该厂坚持“变管理为服务、化监督为指导、当好主人翁”的理念，加大对外协队伍监督管理和服务指导，分管领导密集下基层、进一线，现场指导施工作业，在提高工作效率的同时，着力打造办事更高效的营商环境和合作关系，保障项目建设和建井作业各项工作高效推进。
加强外协队伍管理对于保障安全生产至关重要。采气二厂将所有外协队伍全部纳入甲方管理范畴，实施一体化管理，集中力量对外协队伍作业资质、人员证件等进行全面排查，对照标准对作业现场安全隐患进行梳理、落实整改时限，确保隐患及时消除，严格落实集团和气田公司相关禁令和要求，加强合同履约管理和日常管理，坚持关键工序监督旁站，确保施工质量和安全。
以全面提升基础管理为目标，该厂制定了提升基础管理专项方案，要求各科室和基层单位树立创先争优意识，强化内、外部对标，查找管理中存在弱项短板，制定针对性措施，及时完善相关制度，持续提升管理水平。同时，建立评优评差机制，按年度评选出最优净化厂、采气队，树立行业标杆，激励全员向先进看齐，对于年度评比中最差单位和表现不佳的单位负责人，坚决进行调整，确保队伍保持高昂的斗志和旺盛的活力。
严格考核是推动工作的重要保障。采气二厂要求各单位树牢目标意识和节点意识，落实限时管理机制，加快完成年度各项重点任务，全力推动各项工作落地见效。该厂进一步明确了管理干部的考核方式，对于在考核中连续两次垫底的工作，对相应的单位或科室负责人进行降级处理，三次垫底的则直接免职，全面夯实各级管理人员责任，确保各项决策部署不折不扣落到实处。
在多项“硬核”措施的有力推动下，该厂各项工作高效开展，各单位在天然气生产、双达标、产能建设、安全管理等方面多向发力，生产势头良好。目前,日交气量保持在650万方，年度已完成交气11.77亿方，完成全年任务57.98%，正在向全年20.3亿方天然气生产任务发起有力冲刺。
