进入冬季保供期,陕西延长气田采气三厂结合冬季生产特点,将安全生产放在完成保供任务的首要位置,通过宣传教育、落实责任、文化引领三项措施,使员工逐渐由视觉上的刺激、行为上的约束、习惯上的养成到心灵上的共鸣,为冬季保供树起“安全屏障”。

做好宣传教育。该厂在抓好管理人员、班组长的培训的同时抓好岗位员工、特殊工种的培训,重点掌握操作技能、了解岗位风险、熟知操作规程。通过日常安全教育等,引导全体员工树立“以人为本”、“全员参与”及“一切事故是都可以预防和避免”的理念。在集气站及检修等关键时段,现场悬挂“生产必须安全、安全促进生产”、“安全第一、预防为主”等标语;结合“安全生产月”、“安全警示月”等活动,组织全员安全知识答题,使员工走出“讲安全不等于抓安全,建制度不等于见成效,查安全不等于管安全,捂问题不等于保安全”的思想认识上的误区,让安全意识内化于心、外化于行、固化于责,成为全体员工共同遵守的行为准则。

落实安全责任。该厂着重在“细、实、全、严”四字上下功夫。“细”即从细处着眼,建立健全安全工作制度及各类人员的安全生产责任制,推行清单式管理;“实”就是根据实际采取有的放矢的措施,使各项规章制度真正落到实处;“全”即按全员、全方位、全过程地抓好安全工作,把安全防事故的责任、任务、目标和要求分解落实到具体单位、具体人员,做到筹划工作不忘安排安全内容,部署任务不忘提出安全要求,检查工作不忘查找安全隐患,讲评工作不忘指出安全工作薄弱环节,总结工作不忘安全经验和教训,形成上下联动、全员参与、齐抓共管的安全工作责任机制。“严”就是严格执行安全生产有关制度和标准,确保各项工作实现标准化、制度化。近期正在组织的员工QHSE履职能力评估,不仅客观准确地了解当前干部员工QHSE履职能力的实际状况,而且查找了QHSE综合管控能力存在的短板和薄弱环节,进一步强化了全员安全环保职责落实。

强化文化引领。该厂把 “安全文化”作为企业文化建设的核心,狠抓生产调度管理、场站标准化建设、应急体系建设。同时,广泛深入地开展安全文化创建活动,设计并印发安全文化手册200余册，进一步明确安全生产、生活标准，提高干部职工安全意识。通过开展丰富的安全主题活动,深入贯彻“我要安全、我会安全”的安全思想。此外,通过开展“安全演讲”、“安全知识竞赛”、安全讨论等活动,调动员工积极参与的热情,使员工得到潜移默化的教育。