迈入“十四五”规划收官之年，新年伊始，国家管网集团党组团结带领全体干部员工把以习近平同志为核心的党中央的关怀厚爱转化为强大动力，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻落实中央经济工作会议及中央企业负责人会议部署，全力推动集团公司2025年工作会议暨党的建设工作会议精神落实，抓实安全生产管理，加快重点工程项目建设，提升科技创新能力，以高质量党建引领高质量发展，以昂扬奋斗之姿吹响“牢记嘱托感恩奋进 冲刺一流再立新功”的号角。
01、精益管理保安全
夯实高质量发展之基
北方管道公司全面开启安全生产攻坚行动，通过扎实开展“六个一”活动，打造“安全文化”，引导全体干部员工以自我革命的勇气坚决打赢自主安全管理攻坚战，推动全员思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大提质，促进公司安全生产管理水平整体提升。
○北方管道公司濮阳作业区党员突击队开展安全生产攻坚
东部原油储运公司开展管道检验检测、缺陷修复、金属腐蚀防护等工作，强化管道本体安全和洪水地质灾害风险管控。开展无人机智能化巡护试点，探索构建空地一体管道巡护体系，推进管道巡护模式变革。通过维抢修新技术研究运用和应急演练，巩固提升应急抢修保驾能力，切实保障能源安全。
○东部原油储运公司开展应急演练提升维抢修队伍保驾能力
储能技术公司聚焦“建、运、维、研”全链条全业务精准发力，强化“源头治理、过程评价、结果考核、持续改进”体系，扎实推进一个风险点、一个责任人、一套管控措施的基层岗位“三个一”落地生根，开展员工培训和实战应急演练，切实提升安全生产保障能力。
○储能技术公司金坛作业区开展新员工现场培训
02、提速重点工程建设
织密“全国一张网”
建设项目管理公司聚焦重点工程建设，全面推进川气东送二线、虎林—长春天然气管道等项目建设，集中力量攻克建设难点，全力推进工程建设进度。加快谋划长春—石家庄、文23—安庆、苏皖豫等新建管道项目相关工作，主动前置、全面参与项目核准、专项评价等手续办理，推动“前伸后延”的建管融合工作机制不断深化。
○川气东送二线全面加速建设
广西公司进一步优化项目管理模式，将现有资源分成三个板块，分别组建协调项目“突击队”、自建项目“攻坚队”和代建项目“保障队”。在确保管理深度融入委托代建项目的基础上，锚定攻坚自建项目建设和验收目标，全面落实开工计划、焊接里程、投产条件确认和验收计划等各项任务。
○广西公司自建项目标准化建设现场
华中公司强化建管融合一体联动机制，梳理总结管道运行经验，聚焦安全生产关键环节，严格项目监管。做实川气东送二线运行准备前期工作，“地毯式”摸排潜在客户，提前预留下载通道。开展天然气管道互联互通压力节点平衡课题研究，布局管道支专线建设，着力提升市场占有率。
○华中公司强化建管融合提前介入管道管理
03、深耕市场强服务
提升核心竞争力
西部管道公司瞄准油田周边零散气，主动与上下游企业对接，共商南北疆零散气入网可行性，全力推进天然气上载。持续与油田、炼厂、销售等企业沟通，提前了解掌握上下游企业生产变化、资源配置流向等情况，跟踪设备检修计划和油品变化趋势，配合资源企业完成输送计划，确保资源应接尽接。
○西部管道公司库米什压气站新增下载点投产前检查
西气东输公司锚定“产品体系和商务规则加快形成、管网服务品牌更加响亮”工作目标，制定“一省一策”“一户一策”，为用户推介“管网通”等创新服务产品，更好满足客户多样化需求。
○西气东输公司深入走访客户
山东公司聚焦“市场占有率提上来、管输量提上来、效益提上来”工作要求，狠抓新增上下载“生命线工程”项目投产。深入开展调研走访，挖掘潜在增量项目。组织客户座谈，积极推介“管网通”等产品，协助上下游客户办理托运商认证，持续提升客户服务水平。
○山东公司完成新增下载点项目投产
04、聚焦创新添活力
发展新质生产力
智网数科公司按照国家管网集团部署，深耕人工智能领域，基于全国产化技术等20余个普惠类+价值类场景，打造统一平台+服务生态的行业大模型，聚焦多场景深度赋能，在管网建设、运营、调控、安全等多个核心场景进行应用探索，进一步提升国家能源安全保障能力。
○智网数科公司完成满血版DeepSeek模型私有化部署
油气调控中心组建联合研发技术团队，深化油气管网智能调控关键技术研究，将大模型+专业模型的人工智能技术与PCS系统深度结合，实现智能调控系统与调控运行的全场景融合和对人工操作的全流程覆盖，形成可复制、可推广的智能调控研究技术路径和方法论。
○油气调控中心完成油气管网智能调控关键技术研究
东北公司综合运用光纤预警、智能阴保、视频监控、无人机、地灾检测、内检测等多源数据融合，加快生产监视与应急指挥中心和56座站场智能升级改造，试点建设智慧油库，实施远程维护与诊断系统建设，全面推进智能运维模式，以科技保障安全生产运营。
○东北公司运检中心员工盯紧智能监视界面
北京管道公司以智能示范站和智慧作业区建设工作为切入点，着力打造智慧作业区标杆工程；围绕突破人机协同巡检技术瓶颈，拓展智能巡检应用场景；加速推进光纤视频监控系统升级，进一步扩大光纤视频摄像头覆盖范围，构建全天候立体防控体系。
○北京管道公司利用“空天地一体化多源联控智能巡护系统”进行巡检
05、抓实党建强引领
打造高素质管网铁军
甘肃公司全面推进优秀年轻干部挂职锻炼“续航”、基层管理人员交流任职“领航”、新员工三年培养“启航”、专兼职党务干部素质提升“引航”、党支部书记系统培育“头雁”的“四航一雁”人才培育模式，打造实践锻炼和激励宣传的“四个平台”，着力锻造甘青管网铁军。
○甘肃公司以干代训推动关键设备自主运维
共享运营公司聚焦高质量发展主题，围绕巩固“管控+服务”核心功能，加强顶层谋划科学布局，强化财经安全和合规管理，系统推进员工素质整体提升，着力打造一支有激情敢担当的管网共享队伍。
○共享运营公司强化财经安全和合规管理
液化天然气接收站管理公司积极响应能源保供号召，按照调度指令及时调整现场生产线，充分发挥站管库协同机制作用，全力保障节日期间能源可靠供应，确保人民群众温暖过节，以实际行动展现管网铁军“听党指挥、能打胜仗、作风优良”的崭新风貌。
○液化天然气接收站管理公司员工坚守岗位保障人民群众温暖过节
牢记嘱托 感恩奋进
冲刺一流 再立新功
管网全体干部员工
以崭新姿态
迎接新机遇 战胜新挑战
共同书写中国式现代化管网新篇章
