3月10日，川东北天然气项目优良作业管理体系评估工作正式启动，来自中国石油、雪佛龙公司全球33名专家参与评估工作。

优良作业管理体系（OEMS）是中国石油在对外合作过程中引入的国际石油公司管理方式之一，旨在通过系统管理员工健康、过程安全、可靠及完整性、环境、效率等方面以实现优良的业绩。川东北天然气项目基于优良作业管理体系，建立了一整套高含硫气田安全控制管理系统，截至3月10日，实现连续安全生产6583天。本次评估将通过审查、访谈、核验等方式，重点关注西南油气田公司作为项目作业者在领导力、文化及能力、作业流程、生产操作、风险及事故管理等9个领域的实践情况。这既是对该体系与作业者实际相结合后的一次全面体检，也是推动中外双方合作实现更高水平安全管理的重要途径。

西南油气田公司成为项目作业者后，在坚持优良作业管理体系运行基础上，与自身安全管理特点相结合，着眼对标、转化，着手打造交流平台。通过不断优化工具方法，使体系更符合国内安全管理大环境，更适应内部管理要求。一是对标梳理中外体系异同，固化形成变更管理、承包商HSE管理、核实验证等76项具体方法，推动体系运行实效稳步提升。二是转化优良作业管理程序，针对19个中高风险管理流程，建立流程发起人和顾问责任制，实现体系流程化设计和中方职能化管理的有机融合。三是打造对外合作QHSE成果交流平台，组织承接集团公司内HSE培训交流活动，形成一系列国际化安全管理典型案例，相关经验被雪佛龙公司评为“最佳实践”在全球推广。

项目自合作以来，持续引入国际先进管理理念和技术，消化吸收高含硫气田安全清洁开发技术，取得一系列丰硕合作成果。推动了国内外高含硫气田建设在安全、质量、技术等方面的快速提升，有力支撑多个自营项目的建设和运行，培育输送各级管理技术人才750余人，充分发挥了对外合作项目的价值和作用。

项目将以此次评估为契机，全面检视管理现状、推动管理提升。在实现国际先进管理体系的本土化实效运行基础上，做好推广应用工作，进一步发挥对外合作项目平台优势，推动中外双方更高层面、更广范围、更深层次的交流互进，助力集团公司QHSE管理持续提升。