3月18日，从西南油气田公司获悉，今年前两月公司创下天然气超产1.15亿方、产能建设完成率达到140%新标杆。

今年以来，西南油气田公司以日例会机制为引擎，创新打造覆盖产运储销各生产环节的高效协同体系。这一横跨11个职能部门、13家基层单位的管理中枢，通过每日30分钟“斗一下”，构建起“日事日清、动态跟踪、精准管控”的新型作战模式。

机制疏通跨部门梗阻

面对川渝10万余平方公里气田、涉及10大专业领域的复杂生产链条，西南油气田公司按照“一体化部署、一体化实施、纵向联动、横向协同”原则，独创“会诊-攻坚-复盘”三级协同机制，搭建高效沟通平台。聚焦问题导向，每日8点30分在生产调度指挥中心大屏准时亮起，各项工作“清单式”呈现，各部门锁定前日需协调解决的突出问题展开“靶向会诊”，做到“小事不过夜、大事有闭环”。机制运行一年以来，日例会已累计解决生产堵点158个，90%以上的生产难题在24小时内销项，“短平快”特点凸显。

数智赋能精准决策

机制充分发挥数字驱动作用，对公司生产运行平台、重点项目进度管控系统迭代升级，整合各类生产数据的同时打破不同平台数据孤岛壁垒，优化系统界面并完善数据统计分析功能，每日“斗一下”期间，根据“四不符合、四不放过、四个落实”要求，系统自动抓取异常数据生成诊断报告，科学指导辅助决策；“目标+关键结果”管控工具细分上产500亿九项重点工作154口井井工程及17项配套地面工程各环节颗粒度，动态“进度晾晒”、“红黄蓝”三色预警，实现风险预警更及时、纠偏措施更精准、生产运行更高效。

责任矩阵锻造执行力

西南油气田公司将日例会机制与公司管理体系深度融合，并将该机制从公司本部延伸至基层单位，实现“横向到边、纵向到底”管理矩阵。公司以日例会为抓手，统筹优化天然气产业链，夯实生产5大要素保障，多专业协同互进，合力把事干实；长效巩固“目标层层分解、压力逐级传导、执行环环相扣”的执行力，建立“问题认领、过程跟踪、结果反馈”的问题全过程动态跟踪闭环管理机制，落实专人跟踪反馈，确保责任明确、举措有效，在既“督”又“办”中高效解决矛盾问题。

下步，西南油气田公司以“精细管理、提质增效”为目标，将全面深化日例会工作机制在公司产运储销全链条的管理应用，在打通基层堵点、完善部门协同机制和决策效能提升上“出实招、见实效”，让日例会不仅成为一线生产的“指挥棒”、跨部门协作的“连心桥”，更成为公司管理升级的“助推器”。