自年初以来，陕西延长气田采气一厂紧紧围绕公司“目标实现年”核心任务，以三个“三位一体”为统领，将“基础管理提升年”作为总体决策部署，从生产运行、安全管理、项目管理等多个维度协同发力，不断夯实基础管理水平，全面助力春季生产安全。

精准把控生产运行，深挖气井潜能

在生产运行环节，采气一厂紧扣基础管理提升专项行动部署，全方位夯实春季安全生产根基。一方面，充分发挥“三岗”示范人员在生产调度组织中的引领作用，严格根据基础管理的标准化规范，密切关注瞬时产量，将日定额作为关键指标紧盯不放，以倒排方式精细规划产量任务，深入开展单井动态分析，把数据化思维融入其中，对每口气井的压力、流量等数据进行收集分析，精准把握气井运行状况，同时，持续加大技措增产力度，不断优化开采工艺，严格遵循流程管控要求，安排专人负责，切实抓好天然气生产日监控、周跟踪、月总结，全力保障了气井利用率、完好率、有效率均维持良好水平。

另一方面，该厂针对生产井开关井动态原因，逐一深入分析，坚持“一井一策、一井多策”管理制度，将产气任务分解细化到每日，将安全责任落实精准到个人，充分挖掘气井潜力，释放产能。通过这一系列举措，推动基础管理深入融入常态化工作，为春季生产提供全方位支持，确保天然气生产安全、稳定。目前，该厂日交气保持在630万方高位运行。

全面深化安全管理，筑牢安全底线

在安全管理工作中，该厂以基础管理提升为契机，多管齐下，全面筑牢安全防线。在安全教育方面，严格遵循标准流程，针对自有职工，按基础管理分层要求，开展“分单位、到班组、至个人”的全面安全警示教育，借助“钉钉”线上考核，以考促学，让安全知识深入人心。针对外包队伍，依外协管理规范，邀请资深专家开展了三期复工复产培训，系统讲解安全法规与操作规范，提升全员安全素养。

隐患排查方面，以厂站及作业现场标准化为核心，聚焦厂站、建井、保供、项目四大关键现场，综合运用“四不两直”突击检查、“包联包点”专项检查、“小班组 大安全”常态排查等方式，对设备运行和人员履职情况进行全面排查，巩固“双达标”成果，对外包作业，严格资质审核，依据现场监管标准旁站监督，用ABCD四级业绩评价机制量化考核，对排名靠后单位通报批评并末位淘汰。

应急处置演练持续优化，根据隐患排查结果及时修订应急预案与处置标准，大力推行班组盲演，通过全程记录、复盘点评，不断提升应急能力。同时，与天然气管线沿线村镇加强沟通合作，建立联防联控机制，确保在突发状况下迅速响应、协同作战，全方位增强应急救援能力。

严格规范项目管理，推动项目高效实施

在项目管理中，该厂将基础管理提升贯穿始终。通过每日碰头会、周例会等常态化沟通平台，及时、精准掌握各参建单位施工进、安全管理、材料供应等情况，及时宣贯上级文件，确保思想统一。按计划执行要求，提前谋划、精细分工，严格依照最新施工进度表推进，若日计划未达成及时补救，施工资料同步更新。严格落实“一为主四确认四参与”基础管理机制，管理人员驻守现场，把控高危作业，保障隐蔽工程资料齐全，发挥监理“三控一协调”作用，实现安全文明施工。

在隐患排查工作中，参照检查流程，将日常与不定期检查相结合，严格核查人员资质、培训、设备设施运行、作业票证等，一旦发现隐患，严格按照整改标准当场提出意见并要求立即整改，保障项目高效安全推进。针对外包作业安全管理，根据风险防控要求，建立危大工程清单，运用“一为主四确认四参与”模式。作业前，按规范流程深入分析风险、明确职责，严格审查施工准备工作，全程跟踪，按照违规处置办法，及时纠正“三违”行为，确保项目现场始终处于安全可控状态 。

截至目前，该厂已累计生产天然气5.6亿方，顺利完成年计划任务的23.44%，各项工作正稳步有序推进，向着全年目标全力冲刺 。