近日，中石化石油工程公司所属的胜利石油工程公司临盘钻井项目管理部参加临盘采油厂举办的一体化运行座谈会，与临盘采油厂签署建设“发展共商”平台合作承诺书，并与工区参会单位深度座谈交流，全方位融入“暖心共融、传承共建、发展共商”三大平台建设，切实提升区域合作共赢质效。

临盘钻井以服务油田增储上产为己任，秉持“一家人、一条心、一盘棋、一起干”理念，紧跟甲方需求，联合“测录定固”协作单位，一体运作、一体联动，一体攻坚，努力提升钻井施工效率，全力支撑了甲方高效勘探效益开发。今年一季度，临盘钻井开钻27口，交井24口，钻井进尺8.97万米，超计划运行。

思想融合拓展一体化合作“新领域”

临盘钻井牢固树立“甲方乙方都是一方”“油田好，工程才能好”的理念，围绕油藏经营价值最大化，深化思想融合，与甲方全级次沟通，签订目标同向合作承诺书，不断拓展合作领域，帮助甲方找痛点、解难点。

1、开展深层次人才交流活动

临盘钻井与采油厂实施年轻干部双向挂职交流，搭建业务互通、信息共享的平台，及时化解施工难题，缩短钻井周期。

2、开拓侧钻井新业务

积极承揽临盘工区侧钻井市场，把甲方的难点作为攻关的重点，着力破解甲方部分油水井套管破损致使维护难度大、周期长、成本高等难题，为老油田提高采收率提供了有力的工程技术支撑。

3、选派钻井监督人员联合办公

为实现资源共享、优势互补，先后选派两批钻井监督人员进驻侧钻井市场，与甲方联合办公，共同监管施工现场，减少甲乙方分头检查的频次，提高监督质效，较好地完成了目标同向合作承诺中的产能达标率、固井质量优质率和驻井监督业务，临盘采油厂给予奖励。

管理融合建立高效生产“新模式”

临盘钻井牢固树立“协调也是生产力”的思想，不断深化管理融合，采取“多方调研走访、市场牵头对接、联席会议协同，工农提前介入”等方式，畅通各层级常态化沟通协调机制，加密与工区甲方的合作交流，确保井位由“找米下锅”向“保米下锅”转变、作业环节由“环节串联”向“前置并联”转变，极大地提升了生产运行效率。

与此同时，充分发挥“钻固测录定”一体化运行优势，与协作单位建立“日例会、周分析、月总结”生产保障运行机制，与临盘采油厂及驻临涉油单位建立运输车辆、吊车等大型设备统筹调度机制，提高生产组织效率和设备利用率，最大限度实现钻固测录定等工序的无缝衔接、持续优化。

技术融合打造提速提效“新引擎”

临盘钻井紧紧围绕甲方勘探开发技术需求，力行项目一体联动、技术一体融合、油藏一体设计，从源头优化单井提速技术措施，发挥“技术集成”优势，实现钻井速度大幅提升，力保临盘油区产量超产、经营效益攀升“双丰收”。

源头参与施工方案设计对重点井和特殊井，将甲方出设计方案、钻井方按照方案施工的传统模式，转变为结合施工井实际及周边井施工经验，提前介入甲方的方案设计，共同探讨、论证特殊地层可能对钻井施工造成的影响，制定针对性的技术防范措施，有效预防和减少井下故障、复杂情况。

迭代技术创新钻井模式

创新应用“双泵六缸”的“六缸泵”钻井模式，实现大排量、高泵压、高钻速、高钻压钻井参数的完美结合，催生夏70区块施工效率实现“三连跳”。

创新思路应用边界探测技术

协同甲方技术人员，在侧钻井水平段创新应用AMR边界探测技术，精准探测储层边界，实现了储层钻遇率由原来的不足60%增至现在的95%以上，减少了完钻施工工序，促使口井平均节约钻井周期3.5天。临盘采油厂、鲁明公司专门送来表扬信和锦旗，感谢临盘钻井为缩短开发周期、提高单井产能作出的积极贡献。