近期，湖北武汉东方以采暖季结束运行安检及清明节安检为契机，积极探索并创新安全管理模式，通过实施领导片区承包监管机制和事故隐患内部报告奖励机制，打造安全管理“双保险”，为企业的安全生产筑起坚固的防线。
全面领导片区承包监管机制，明确责任，实现全面覆盖。构建“领导班子+党员+中层管理人员”的组合模式，将经营区域精准划分为五个责任片区，打造出“谁主管，谁负责”的安全生产监管体系。这一创新机制迅速激活安全管理“神经末梢”，使安全网全方位覆盖，实现了纵向到底、横向到边的无死角监管。该机制推行以来，各片区针对燃气管道的占压、腐蚀、漏气、阀井的掩埋、施工现场管理不善、标志标识缺失等关键隐患点进行了重点排查，其中，漏气隐患排查率比之前增长了74%。截至目前，已累计排查并消除203处问题隐患，整改率100%。与此同时，该机制密切关注管网巡查、维修、安检人员的工作动态，深挖工作盲区、堵点，优化工作流程，大幅提升工作效率，在对一线员工岗位安全责任落实情况及应急处置能力的抽查考核中发现，员工的责任意识明显增强，应急处置能力也显著得到提高。
持续推进事故隐患内部报告奖励机制，激发全员参与，降低事故潜在风险。公司以河北燕郊“3.13”燃气爆炸事故整治为契机，开展隐患排查整治百日攻坚行动，大力推行事故隐患内部报告奖励机制。员工们充分发挥主观能动性，主动报告各类隐患问题共计291项，隐患报告率增长65%，报告的隐患类型涵盖了设备老化、违规操作、环境安全等多个关键领域。而且，员工提交的隐患报告内容翔实、定位精准，为后续整改工作提供了极大便利。通过事故隐患内部报告奖励机制的实施，员工成为安全隐患的“侦察兵”，在提升隐患发现的及时性与准确性方面发挥了巨大作用，为公司有效避免潜在事故的发生赢得了宝贵时间。
领导片区承包监管机制和事故隐患内部报告奖励机制的协同推行，使得武汉东方公司形成了上下齐抓共管的良好局面，公司安全生产管理水平显著提升。下一步，武汉东方公司将持续开展安全管理工作提升行动，依据集团公司安全生产标准化建设体系，不断优化和完善安全管理机制，开创安全管理新局面，为企业的稳健发展奠定坚实基础。
