自安全生产“问题再反思、风险再排查、隐患再治理、作风再改进”专项活动启动以来，采气一厂通过一系列扎实有效的措施，进一步夯实安全生产基础。
深入反思，找准短板
采气一厂各级领导干部、管理部门、岗位员工通过分析安全生产形势，开展安全生产问题再反思，认真查摆思想意识、组织管理、岗位履职、考核评估等方面的共性问题，重点关注薄弱环节和盲区死角，组织安全生产分析28场次，发现业务问题184项，已整改126项，剩余问题将在5月31日前整改完成。广泛开展“安全监督哨”等隐患排查治理活动，引导鼓励员工找准、找实、找全、找透安全生产工作存在的问题短板，开展隐患排查24次，发现问题341项，已完成整改。
精准排查，彻底治理
针对排查出的风险和隐患，采气一厂始终采取“零容忍”态度，逐一制定整改措施并限期整改。特别是在特殊及非常规作业管控方面，严格按照《作业许可管理实施办法》规定，对作业许可申请、审批、公示报备、巡查、监护以及现场监管等环节进行了全面规范，确保了作业安全。对820项特殊作业进行监督检查，其中特级、一级动火53次，高风险作业均严格按照“无视频不作业”的要求落实现场布控球布置。同时，通过建立隐患清单台账和隐患项目池，对不能立即整改的隐患实施动态管理，确保了隐患治理的彻底性和有效性。
强化培训，提升能力
为进一步提升全员安全意识和履职能力，采气一厂结合履职能力评估结果，对弱项短板进行了深入分析，按照“缺什么、补什么”的原则，开展了精准的安全知识宣贯和安全技能提升培训。通过多种形式的培训，员工的风险防范能力、抵御风险能力、控制风险能力和应急处突能力得到了有效提升。厂属各部门针对安全技能、制度规范等内容开展各类培训21场次，参与547人次。
创新管理，成效显著
在活动推进过程中，采气一厂积极探索创新管理模式，形成了PDCA闭环管理模式。同时，通过“回头看”、交叉检查等方式，循环开展反思、排查、治理，巩固活动成果，显著提升了安全管理质效。生产运行中心创新班组互查机制，每周组织跨岗位安全经验分享，推动隐患排查从“被动整改”向“主动预防”转变。
因地制宜，亮点纷呈
采气一厂在岗位责任压实方面，通过制定不允许问题清单管理实施办法、细化分解QHSE目标指标、实施安全环保绩效管理等措施，进一步强化了岗位责任落实。在管道完整性管理方面，通过地毯式排查、建立管线健康档案、实施三色预警等措施，有效提升了管道的安全运行水平。在员工健康管理方面，为野外作业人员配发防风护目镜310副，通过健康小屋对干部员工进行健康监测。在员工安全能力提升方面，各班组每日召开晨会，进行“三问三答”（问答风险点、控制措施、应急流程），在班组内部进行安全知识问答120期，覆盖3300余人次，切实提升岗位员工安全意识及安全技能。
下一步，采气一厂将继续巩固和扩大活动成果，不断完善安全生产管理体系，为涩北气田持续健康发展提供坚实保障。
