近年来，中石化石油工程公司所属的中原石油工程公司西南钻井分公司始终把提升一线员工生活品质视为工作的重要方向。近期，该公司选定70225、70331钻井队营区作为试点，通过提档硬件设施、升级服务品质以及优化管理模式，率先拉开标准化营区升级改造工程的序幕。

硬件升级，打造标准化生活样板

走进70225钻井队营区，映入眼帘的是排列整齐的标准化箱式营房，铺设平整的环保透水砖路面，曾经杂草丛生的营区周围也种满了绿植花卉，形成了“四季有景、处处皆美”的生活区环境，彻底改变了过去“晴天一身土、雨天两脚泥”的营区旧貌。

连日来，该公司综合服务中心锚定“功能完善、布局合理、安全环保”的目标，对首批示范营区展开全方位改造。场地硬化让营区告别泥泞，营房维修让居住环境焕然一新，水电线路优化让生活更加便捷无忧。一系列举措，彻底解决了井队营区雨季积水、设施老化等难题，让员工们的生活从此变得轻松惬意。

生活保障，构建精细化服务体系

在硬件设施全面升级的坚实基础上，该公司倾全力推进“软件”配套提档升级。多名经验丰富的后勤管理人员组建专业团队深入一线，开展“管家式”帮扶指导。从营区规划的科学布局，到物资调配的精准高效；从服务技能的悉心传授，到日常管理的规范有序，服务帮扶让营区生活更加有序、更加温馨。

标准化服务规范的建立，为餐饮服务注入了新的活力。创新引入的“线上厨房”系统，更是让人眼前一亮。操作间全景摄像头与手机端实时联通，食材溯源、加工流程、卫生状况通过远程视频一目了然，让员工们吃得安心、吃得放心。70331钻井队推出的“点餐式”食堂管理模式，更是将员工的用餐体验提升到了新的高度。食堂根据员工需求精心制定菜谱、合理备餐，实现了从“食堂做什么吃什么”到“员工想吃什么做什么”的服务更新，员工用餐满意度大幅提升。

创新管理，建立常态化长效机制

为确保标准化建设能够长效推进，综合服务中心创新构建了联动机制。设置井队营房经理岗位，负责落实日常维护责任，制定下发《营房经理负面清单》，明确服务标准和考核细则，做到有章可循、有规可依。服务中心成立专项督导小组，采用“四不两直”的巡查方式对各营区的标准化建设情况进行常态化监督。同时，引入定期评档考核机制，对各营区的标准化建设情况进行量化考核，实行末位淘汰。通过建立“示范引领+动态考核+经验共享”的联动机制，推动生活营区标准化建设从“被动达标”向“主动创优”转变。

从“将就”到“讲究”，从“蜗居”到“宜居”，目前，70225、70331钻井队营区已率先建成标准化生活示范区。计划2025年底前完成川渝地区半数井队生活营区的标准化改造，2026年实现工区全覆盖。

专项督导小组组长张洋表示：“下一步，公司还将探索‘营地+文化+健康’运行新模式，打造集生活、学习、娱乐、健康于一体的现代化综合营地，让井队营区成为承载中原铁军精神的文明载体，让每名员工都感受到家的归属。