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给力!中石化西南石油工程有限公司高效完钻交出优质答卷!

日期:2025-07-01    来源:中石化西南石油工程有限公司

国际燃气网

2025
07/01
10:16
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关键词: 中石化 油气钻井 页岩气勘探

近日,由湖南钻井分公司70859XN井队承钻的中石油先导示范“日费井”泸201H3-4井钻进至完钻井深6800米,钻井周期76.69天,较设计周期提前30.27%,圆满完成了该井的施工任务,刷新了泸州页岩气全井平均机械钻速、水平段机械钻速最快等4项纪录,获四川页岩气勘探开发有限责任公司书面表扬,对于泸州页岩气区块后续“日费井”施工具有指导意义。

生产高效提质效

泸201H3-4井作为先导试验水平井,采用四开井身结构。该井施工面临多重挑战,施工过程中油气显示活跃,存在井漏、溢流及井喷风险;地下蕴藏异常高压地层,预测最高地层压力达89.37MPa,对井控安全提出极高要求。同时,水平段穿越裂缝发育带与断层区域,地层倾角变化剧烈,导致井眼轨迹精确控制难度显著增加,需采用精准定向和旋导技术与精细控压等方案,井队多措并举,协同推进,高效完成该井施工。

井队强化沟通协调,构建“二维一体”保障体系:横向联合与现场工作组、监督组密切沟通,对设备、人员、保供情况关键点风险进行识别并加以整改的同时,提出合理化建议,互通有无,相互促进;纵向建立“小时-班组-井队”三级考核机制,将生产时效持续提升,完井的泸201H3-4井中完平均时效较前期施工的自201H69平台提前9.72%,实现钻井效率和经营效益双提升。

安全环保筑防线

井队以安全生产治本攻坚行动为抓手,打响了一场全员参与的安全环保“主动仗”。通过系统梳理具体工作任务,将每台设备、每个作业面都明确到具体责任人,压实岗位员工网格化属地管理责任,形成“人人有责、岗岗有标”的责任体系。在管控措施上,推行可视化管理的“日曝光台”、建立日警告处罚台账、从7个方面量化月度HSE行为过程考核机制,严肃HSE绩效考核。班组长如同“分田到户”的承包人,带领组员共同守护“责任田”,使员工从被动接受管理的“被管对象”逐步转变为主动排查隐患的“守护卫士”。通过这套立体化防控体系,井队累计实现连续安全生产225天,荣获一级安全里程碑3万元奖励,为深层页岩气勘探构筑起安全防线。

党建引领促生产

井队党支部以“党建质量巩固深化年”为主线,聚焦党建与生产深度融合,强化党建对业务的引领作用。井队支部全体党员面对“日费井”完井作业时间紧、任务重、工序多、考核严的复杂挑战,采取“日沟通、实时把控”的精细化管理方式,实时协调生产进度,并承担生产指挥、安全监护、健康保障等多重职责,确保作业有序推进。用实际行动打造“三铁”支部(铁先锋、铁队伍、铁堡垒),强化支部战斗堡垒作用,促进党建与生产深度融合。做实党员责任区这一实践载体,通过党员联系班组,促进信息传递与解决问题;针对生产难题,成立党员攻坚小组,发挥带头作用,带动全员积极性,提升现场作业效率,实现安全生产。

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