芜湖LNG推行7S管理

内外兼修擦亮“面子”与“里子”

近期，芜湖LNG接收站大力推进7S管理文化实施活动，从现场环境整治到内务管理优化，层层推进，不仅让接收站的“面子”焕然一新，更让“里子”的管理效能显著提升。

现场管理动真格

刷新厂区“颜值”

干净整洁的生产环境是接收站的“面子”，更是安全生产的基石。储罐事业部生产班组按照“六化”标准，结合文明创建工作，建立起“责任到区、包干到岗”的日常清扫机制，以设备“见本色”、地面无油污积水、设施洁净明亮为目标，全员分工协作整治“脏乱差”区域，持续多周的整治让厂区面貌彻底改观。

活动中

同时，清扫过程也成为特殊的“点检方式”，员工及时发现了设备微缺陷、跑冒滴漏等问题，及时处理了各类安全生产隐患，提升了生产管理效率。

清扫前

清扫后

内务管理精细化

筑牢管理“里子”

为破除员工对7S“只是搞卫生、收文件”的刻板印象，储罐事业部编制了《生产运行班组7S实施方案》，推动内务管理向精细化迈进。

01、办公区域

办公区域内，员工们合理布局办公桌与文件柜，对文件资料分类归档并贴标，用魔术贴规整杂乱的数据线。

02、操作台

中控室、分析化验室以操作台面为重点，划分“文件区”“工具区”等功能区域，为对讲机、记录本等物品标注专属位置，清理过期文件与破损工具。

03、工器具间

活动前vs活动后

针对工器具间工具设备摆放杂乱的这一管理痛点，各班组定制区域划分方案，实现工装工具定置量化，让每样物品都有专属摆放区，不仅视觉整洁，更减少了寻找工具的时间，显著提升生产效率。

据悉，当前7S管理已在芜湖LNG项目全面推行，从杂草清理、排水沟疏通到《安全目视形象标准》的编制下发，全员参与让接收站生产区域标识清晰、现场规范有序，安全生产能力、精益管理能力与市场竞争力同步提升，让芜湖LNG项目的“面子”更靓、“里子”更实。