元月9日，记者来到大庆油田公司天然气分公司的荣誉室，看到了一块块沉甸甸、光闪闪的安全金牌。这个分公司的员工欣喜地告诉记者，2005年他们又一次夺得安全生产金牌单位，金牌总数已达到12块。12块金牌，浸透了这个分公司干部员工汗水和智慧，在过去七千多个日日夜夜里，他们用一言一行书写着四个大字——安稳如山。
在当今的各大油气田，几乎所有的油气生产单位都有一个别称——火山口。何以在火山口上安稳如山？记者通过深入采访，揭开了这个分公司抓安全管理的秘诀所在。
安全第一，预防为主。面对油田油气生产与管理实践中日日益严峻的安全生产形势，这个分公司始终坚持把“安全第一，预防为主”的原则放在首位。在总结以往成功经验的基础上，不断强化安全管理。2005年工作一上手，他们召开的第一个大会就是安全工作会议，围绕油田公司安全生产基础年“强三基、反三违、除隐患、保安全”这个活动主题，牢固树立“以人为本”的管理理念，建立环境管理清洁生产审计体系，建立质量、健康、安全、环境一体化管理模式，为实现“三违”行为、重大事故起数及事故隐患大幅度下降的工作目标奠定了坚实基础。
安全承包，一抓到底。在工作中，各级管理者高度重视安全工作，经常深入生产站队和自己的承包点，了解情况、检查问题、解决实际困难，用自己的行动为全体管理干部树立了典范。
安全教育，一以贯之。这个分公司结合“安全生产月”、“119消防日”等安全警示日，在分公司范围内开展安全演讲和安全知识竞赛等活动，让员工亲身参与，以生动的事故案例，教育员工在实际工作中遵章守制；举办各类安全知识培训班，各基层单位安全管理人员及岗位员工约2700余人次参加了培训。现在，全员的安全意识都由“要我安全”转变为“我要安全”。
安全演练，提高技能。该分公司抓安全工作的另一法宝是强化“两案”演练。通过演练，岗位操作人员的扑救初期火灾的技能显著提高。去年3月份，五大队喇二压气站浅冷装置天然气管线突然爆裂，岗位人员立即按照天然气大量泄漏应急预案进行处理，及时停机和切断气源，避免了生产装置爆炸事故的发生。
安全实践，以点带面。该分公司总结了“点面综合分析方法”，即日常管理过程中，各类检查时发现的管理上、设施上和操作上存在的问题，分层面、分专业进行统计分析，以找出存在问题的本质。该方法已在各基层单位进行推广。在去年年底开展冬季安全生产大检查活动中，一次共检查各类问题一百多个，并对检查出的问题进行整改，及时消除不安全隐患，彻底纠正了那种“违章当技巧、习惯当经验、制度当摆设”的危险做法。
安全防范，重在基层。该分公司十分注重基层生产单位、重要岗位的安全防范工作，并坚持推而广之。例如，这个分公司油气加工二大队，针对泄漏装置安全生产造成的危险，提出了小漏不过本班，大漏不过当天，随时发现随时处理的隐患治理原则。去年就及时的处理气、烃较严重的长期泄漏点6处。如深冷站的1#伐组间、浅冷压缩机中体泄漏等问题得到了有效的根治，有效地保证了装置的安稳运行。
采访中，记者发现，大庆油田公司天然气分公司的安全管理很实在，一切从实际出发；很务实，注重的实际效果；很实用，一切从自身出发，不搞花架子，不走过场，这就是他们能够连续12年夺金牌的秘诀吧。通过严格、细致、扎实、高标准的管理，2005年，这个分公司全面完成各项安全生产指标，再次夺得一块宝贵的金牌。
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