1月12日，记者从大庆油田公司采气分公司安全生产表彰会上获悉，2006年，承担大庆油田“以气补油”战略重任的该分公司不辱使命，投产新气井64口，累积生产天然气1.63亿立方米、生产液态CO2气7431.5吨，创历史最好水平。
据悉，大庆油田公司采气分公司是适应深层天然气的开发于2005年5月成立的，担负着大庆油田公司“以气补油”战略的重任，主要管辖徐深气田的升平、兴城、昌德、汪家屯、卫深5、肇州西六个区块及中浅气层的汪家屯、宋站、羊草三个气田，其深层天然气区块管辖面积在全国首屈一指。一年来，该分公司组建了“九部三区一所一中心一队”组织框架，以“胆小”的安全理念强化全员安全意识，围绕气田开发瓶颈问题加大科研攻关，开展含CO2深层气井防腐工艺研究和深层气井排水采气工艺研究，科学组织天然气生产，强化安全与环保治理，为新气井投产和天然气高产稳产奠定了基础。
在天然气生产管理上，该分公司对操作服务类岗位员工推行“星级管理”，设“五星级、四星级、三星级、二星级、一星级和无星级”员工六个等级，星级由分公司组织的星级考试考核结果确定，并坚持定期考核、动态管理、易星易薪的原则，从而调动操作服务岗位员工学习技术的积极性，提高了解决实际问题的能力；对分公司和大队级两级机关一般管理人员实行了以“工作执行率、服务满意率、典型培养率”为主要内容的“三率”考核，进一步提高机关工作人员的责任心和工作作风；对基层队、站推行“三牌”管理，将队站管理工作分解为生产运行、安全环保、基础资料和后勤保障四个方面，定期进行考核评比，依据考评结果，划分为未达标、达标、铜牌、银牌、金牌5个等级，奖励“三牌”队站，处罚“未达标”队站。该办法实施以来，队站管理有章可循、井站环境焕然一新，同时，基层员工精神面貌得到了显著改善，员工的安全意识、岗位技能极大提高。
在天然气安全环保治理上，该分公司从基础工作入手，充实安全管理人员队伍，实行班组长安全津贴制度，确保安全工作的触角向最基层延伸。同时，注重养成教育，建设以“胆小、遵章守纪、好习惯、零事故”为主题的安全文化。另外，设立了“隐患发现奖”和“违章举报奖”，转变了安全都是罚的做法，有效调动了员工自我监督和维护安全环境的积极性，确保了全年安全生产无事故。目前，在2006年累计生产天然气1.63亿立方米的基础上，该分公司干部员工已投入到新一轮的天然气生产中，为实现“十一五”天然气快发展的战略目标而努力工作。
