8月份，煤气化公司通过加强管理，保持了良好的发展势头，实现销售收入1.66亿元、利润410万元。
狠抓采购。该公司建立了标煤评价体系，对煤炭采购进行评估，使煤质不断提高，单耗持续下降。同时，他们高度关注雨季极端气候条件下的采购工作，加强对整个煤炭采购和管理过程中物流环节、煤矿生产、到货和库存等动态信息监控，为实现连续稳定高负荷安全生产提供了保障。
扩大销售。该公司继续加大用户开发力度，在洛阳以西地区跑市场，努力扩大占有率；同时，坚持做好用户服务，派工程服务队伍上门为客户解决用气和生产技术难题，巩固了客户资源，增加了煤气销量。8月份，仅洛玻集团每天就增加用气4万立方米，全月日均用气量达到154.2万立方米，创历史同期最高水平。他们还紧跟化工副产品市场行情，及时调整甲醇、二甲醚售价，实现产销两旺。
稳定生产。按照产销结合、以销定产的原则，该公司在保证安全生产的基础上，紧跟市场变化，适时调整优化生产运行模式，充分挖掘装置产能，保持了生产装置的“安稳长满优”运行，各项关键单耗指标实现不同程度下降。
强化管理。该公司杜绝一切不必要的开支，各单位办公费、会议费、业务招待费、差旅费等与单位领导年薪挂钩，严格兑现。他们还坚持“从紧从严控制”的原则，加强资金管控，堵塞各种漏洞，确保资金安全；强化煤场管理，想方设法提高块煤利用率。
