2007 年是管道二公司发展历史上重要的一年，在公司的“三会”上明确提出了公司的总体要求，做强做专管道施工和储罐安装两大主业，创新工程项目管理，夯实公司发展基业，强化培训管理，加强基地建设步伐，为管道局建设具有国际竞争力的管道工程专业化公司 作出 积极的贡献。
二公司经理武志乐说，二公司在去年“培训管理年”的基础上，把今年定为“创新管理年”，要求公司从上到下，从职工的思想、经营理念、管理方式和组织协调上进行创新，真正使公司管理、应对市场变化的能力有一个较大的提升。
如何确保“三会”提出的各项目标顺利实现，二公司经理武志乐说， 2007 年要重点抓好以下几方面工作。
创新工程项目管理。按照“三个满意”的考核标准，实施项目管理“阳光工程”，学习推广“张吉海项目法”，在进一步总结公司项目管理经验的基础之上，完善公司内部项目管理和业绩考核评价体系，创造出适应二公司特点的项目管理方法，同时严格执行工程项目“三外”管理等规章制度和办法，降低项目管理成本，实现工程项目管理的最大效益。 2007 年重点 抓好兰银管道 、洋山石油储运工程、日照港储罐、黄岛储罐、舟山储罐、兰州 15 万立方储罐等工程施工。
加大市场开发力度，力争承揽更多社会工程。建立公司市场开发良好机制和运行体系，逐步形成自有资源和社会资源的最佳匹配，实现公司经济效益的最大化。
深化团队安全环保文化建设，做好安全环保基础管理工作。深入开展团队安全环保文化建设，确保实现全年安全环保各项工作目标。严格考核奖罚制度，进一步完善安全环保事故责任追究制度，将安全环保管理工作纳入干部管理考核当中，作为干部任免的一个重要内容。
创建节约型企业，开源节流创造经济效益。一是对项目需要的人财物等资源进行强有力的控制；二是充分发挥机关职能部室的监管作用，加强长期监控；三是进一步加强对“三外”的控制，有效控制项目成本。
开展培训管理活动，抓好队伍建设。以“高层次管理人才、管理岗位人才和操作服务技能人才”三支人才队伍建设为基本培训目标，进一步提高职工素质，抓好队伍整训工作，重点围绕项目管理人员和施工人员开展系列培训工作。积极开展创建学习型班组、学习型机组、学习型厂处、学习 型机关 、学习型项目 部活动 ，努力营造一种自主培训、自我学习的良好氛围。
深化标准化机组建设，健全完善机组管理体系。重视和加强机组长的选拔和培养，提高机组长的业务素质和管理水平；建立以岗位责任制为核心的机组管理制度，提高机组经营管理水平；实行“组务公开”制度，推进机组民主管理。加强劳动组织与定额管理。
完善信息管理系统，建立高效安全的信息管理平台。积极做好工程信息系统、物资采购网上报价、人事信息系统、 OA 自动化办公系统等各专业信息系统的运行管理，充分利用网络优势，提高工作效率，实现公司信息管理的科学化。
加强党建思想政治工作，营造良好发展环境。加强和改进党组织自身建设，保证党组织正常开展活动；开创一体化思想政治工作新局面，充分发挥党委在施工生产中的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
构建和谐企业、推进和谐社区建设。在经济发展的基础之上，逐步改变基地生活环境，继续抓紧抓好管道花园二期职工住宅建设，做好公司办公场所迁移工作，进一步改善职工的工作和生活居住条件。以“功能齐全、环境舒适、生活方便、文明和谐”为目标，不断改善基地生活环境，稳步提高职工的生活质量，创建和谐社区。
