7月14日，管道公司中原输油气分公司与山东中油天然气有限公司完成116名调离输气业务骨干的工会关系交接工作。至此，这个只有500人规模的小输油气公司，累计为西气东输管道和中亚管道等国家重点管网工程输出业务骨干612名。

　　中原输油气分公司是我国最早的输气管道企业，承担着中沧线、冀宁联络线山东段、西气东输二线平泰支干线山东段的管道运行管理，以及山东境内6条输油管道和输气管道的抢险保驾等任务。

　　一个只有500人规模的小单位，10年输出612名业务骨干，还保持企业的全面进步，不能不说是个奇迹。“管道小企业，人才大摇篮”。中原输油气分公司源源不断向外输送业务骨干的关键在于有一套科学的人才培养长效机制。

　　加强领导，使培训工作得到组织保障。中原分公司历届领导班子始终把人才作为第一资源，把人才兴企作为第一战略，明确一名班子成员主抓人才培训工作，党委组织部门负责员工培训，并建设先进、完善的教育站。2009年，管道公司将中原分公司教育站改扩建为培训基地，构筑培养优秀人才的更大平台。

　　严格管理，使培训工作得到制度约束。为使培训工作持续不断地坚持下去，中原分公司编制《培训工作管理规定》、《培训工作考核办法》和《培训工作实施方案》等5项规章制度，明确培训过程的控制措施，确保培训工作规范运作。每次培训结束时，所有学员要经过闭卷考试，成绩与当月绩效奖金挂钩，不合格的还要补考，直到合格为止。培训次月，进行跟踪考核，或笔试或面试，检验培训知识的掌握程度。

　　丰富形式，扩大培训效果。为避免培训走过场，中原分公司一方面采取“分层次分类别”的多元化培训模式，将员工分为科职人员、技术人员、操作岗人员三个层次，根据不同人员采取不同的培训方式。

　　与此同时，这个分公司通过脱产培训，将可造就的优秀人才送到清华大学和中国石油大学进行脱产学习；在德州驻地举办“石油大学储运专业函授班”，把大专院校教师请到德州授课，为新线建设培养高端人才。

　　中原分公司正是在这样一套完善和科学的培训机制与管理系统下，确保了一边不断地向外输送人才，支援了新管线的建设和投产，一边自身管理水平也得到逐步提升。“中沧线”在中原人的呵护下，走出了“气荒”的困境，年输气量从2008年的6000万立方米逐步提高到2011年的8亿立方米，实现三年“三级跳”。截至7月14日，中原分公司连续安全生产9340天。