从胜利油田桩西采油厂近日召开的七届一次职代会上传来喜讯，面对原油价格长期低位运行，高效措施不足、老区稳产难度大、油区环境恶化等实际困难，采油厂坚持产量和效益两手抓，合理抓好生产运行，各项生产任务指标全面完成，并为新年开好头、起好步奠定了坚实基础。
2015年，在低油价、新常态的严峻形势下，面对保效创效、油公司体制机制建设提速和安全环保标准提升等压力，采油厂干部员工认真落实局、厂“两会”工作部署，坚持求真务实、真抓实干的工作作风，扎实开展“转型发展创效益，立足岗位比作为”主题活动和“三严三实”专题教育，全厂上下认清新形势、适应新常态，不等不靠，众志成城，统筹协调勘探开发、新井投产、措施运行、生产组织等各项工作，严密衔接运行，抓管理、夯基础、促上产、保效益，产量任务在困难中按计划完成。
在勘探方面，强化全员勘探、全员滚动意识，加大滚动评价力度，精细老井复查和基础研究，加强关键节点控制，严把地质基础、油藏设计和现场施工质量关，在长堤南、桩南断裂带等区域新增可动用石油地质储量。
在新井运行方面，适应政策变化，优化调整思路，开展“找高效井位、编优质方案”等竞赛活动，加大零散井、更新井论证审批力度，多方合作加快井位运行，一井一策抓好新井投产。生产时率同比提高10.7%，初期单井产能同比提高2.9吨。
在老区管理方面，坚持单元目标化管理，利用“三线四区”经济运行模型对全厂生产井进行效益评价和“三效”分析，注重源头优化和过程控制。搭建地质、工艺、工程、财务、计划“五位一体”协同运行平台，优化注采调配和生产参数，重点对低产低效井进行分类治理，实施分因素控躺井，全年躺井同比减少17口，井组稳升率达到81.8%。着眼提升注水“三率”，注重井网完善、洗井、水质及停产停注井治理等工作，加大注水力度，新增及恢复水驱储量。注重产量效益，深入开展日旬月动态分析，整体分析水平和针对性不断增强。全厂84.7%的油井实现功图计产，为油井故障分析、优化决策提供了更加及时准确的基础数据。全年稀油自然递减率11.1%，含水上升率0.1%，老区稳产基础得到夯实。
在措施工艺方面，更加注重针对性和有效性，保障水井为主的稳产工作量投入，强化措施结构优化及工作量效益排序，压减高成本措施，“一井一策”优化单井方案，强化作业施工节点衔接和质量管理，作业时效不断提高，作业总工作量得到有效控制。快速修井、差异化防砂、低渗油藏压裂和稠油冷采等工作取得明显增油效果，措施吨油成本、维护作业频次逐步下降，措施有效率同比提高6.7%。
