1月20日，大寒，一年中最冷的一天。来自各企事业单位的负责同志齐聚廊坊，集团公司2016年工作会议在这里召开。

这一天，国际油价跌破28美元，创下13年来新低。低油价寒意彻骨，凛冽袭来!

“形势异常严峻，压力前所未有!”作为国有重要骨干企业，如何为国家推动能源革命作出不懈努力，如何为全面建成小康社会作出新贡献?中国石油以什么样的姿态进入“十三五”?与会代表肩上的责任沉甸甸。

在22日的分组讨论中，代表们围绕报告，结合责任使命、发展形势和企业实际畅所欲言，直面挑战，凝聚力量!

是冬天总会来的!只要心中洋溢激情，再冷的寒冬都是“暖冬”

这也许是一个漫长的寒冬。

根据集团公司油价40美元/桶情形下盈利情况压力测试分析，如果不采取革命性措施，“十三五”期间公司将面临整体亏损的巨大风险。而近期国际油价已跌至30美元/桶下方，短期内仍看不到企稳回升迹象，集团公司生存发展面临的困难可想而知。

寒冬里持续降温可能将超越以往。

有与会代表分析，这一轮油价下跌，不仅持续时间可能更长，而且包括石油在内的所有资源性商品价格都在下跌，要做好打持久战的思想准备。

最先感受到“严寒”的，是上游油气田企业。

大庆油田党委书记姜万春说：“上游企业受低油价冲击的情况更严峻，我们必须守住自由现金流为正和不亏损这两条底线：亏损意味着不可持续发展，现金流断裂意味着企业难以为继。”西南油气田总经理马新华说：“国际油价持续震荡下行，国内经济进入中低速发展的新常态，企业生产经营感受深切。2015年天然气销售第一次比上年下降，天然气价格也一路下跌。低油价对生产经营的冲击从来没有这么大。”

“山不会低下去，但人能飞起来。”石油人的气概就是“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”。

长庆油田总经理杨华表示：“在困难中不能失去信心，在复杂形势中更应保持定力。中国石油保障国民经济能源需求和推动能源革命的责任不能有丝毫动摇。要确保长庆油气当量5000万吨稳产增效，为‘十三五’目标作出应有贡献。”

低油价不见得全是坏事。在凤凰涅槃、浴火重生的关键时刻，低油价倒逼企业背水一战、逆势突围。

“井无压力不出油，人无压力轻飘飘”，挑战往往孕育着机遇。没有越不过去的山峦，没有蹚不过去的河流。下定决心，石油人曾经可以“把新中国贫油的帽子扔到太平洋”，现在也能够把低油价的巨大挑战转变为提升内功的机遇。

华北石化总经理张栋杰说，我参加集团公司工作会议12年，这次的气氛尤为严肃，深层次问题令人思考。

辽河石化总经理李京辉表示，报告对严峻形势的分析传递出前所未有的压力，令人危机感增强，紧迫感增强，责任感使命感更加增强。辽河石化保持连续5年盈利，未来更要眼睛向内苦练内功、挖潜增效，眼睛向外面对市场、克服困难。

北京油气调控中心主任、党委书记黄泽俊说，报告把问题讲清楚，把困难讲清楚，引导大家深入思考，也将困难和压力传递给各级领导干部和员工。只要大家勇于担当，发挥优势，没有度不过去的寒冬。

新的党组班子稳健、理性、智慧，赢得百万石油员工的信任。这是中石油应对危机挑战最重要的优势。塔里木油田总经理谢文彦说。

福建销售总经理王广生说：“我们无法改变世界，也无法左右别人，但我们能改变自己吗?能突破自己吗?自身的制约是比现实的危机、严峻的挑战更严重的威胁。”

没有思想理念体制机制的深刻变革，就不能打赢低油价下的攻坚战。这是代表们的共识!

“练冬”而不是“熬冬”，做好谋划，稳健而为，行稳致远

面对肩负的责任、使命及集团公司可持续发展的要求，党组制定了分两步走建设世界一流综合性国际能源公司的宏伟目标。

“报告体现出‘三个自信’：一是体现了党组对把握严峻局势的自信，二是对“十三五”整体规划的自信，三是实现中石油‘十三五’未来发展分两步走的自信。”

“报告站在战略和全局的高度，总结工作实事求是，高屋建瓴，具有很强战略性前瞻性，是推进稳健发展的纲领性文件。”

“报告内容厚重，站得高、落得实，两个底线讲得透，很有危机感、获得感，既有压力，又有动力。”

与会代表如是说。

“‘十三五’时期是我国全面建成小康社会的决胜阶段，也是集团公司推进世界一流综合性国际能源公司建设的关键时期。”形势催人奋进!

要想成为世界一流，首先要成为国内一流。建设世界一流的公司，必须有世界一流的员工队伍，有一流的发展理念。党组提出稳健发展方针，不盲目追求速度，就是针对以往过于注重规模速度发展带来一系列问题的转型变革。

玉门油田总经理陈建军说，已经开发77年的玉门油田，迫切需要稳健发展。对我们来说，实现油田稳健发展，就是建设百年油田。山东销售公司总经理刘德祥说，稳健发展，就是要在发展进程中稳中求进，提高效益，实现可持续发展。对于炼化企业而言，平稳运行就意味着效益，平稳运行就是贡献利润，大连石化总经理段良伟说。

能源革命和市场化已经到来，要主动适应。面对低油价寒冬，在描绘“十三五”发展蓝图时，集团公司要实施“资源、市场、国际化、创新”四大战略。海外勘探开发分公司党委书记王仲才说，集团公司发展战略由三大战略补充延展为四大战略，将创新纳入总体战略，符合油气行业面临形势实际和国内环境发展要求，是对发展战略的调整和完善。

信息技术服务中心主任王同良则举例说明创新产生的巨大效益：在油气生产行业，“互联网+”、信息技术的应用，大量减少了一线用工。仅视频会议一项，去年435次会议、17万人参会，节省了大量的差旅费用，提高了工作效率……

“互联网+”时代已来!乘上互联网快车，集团公司加大与阿里巴巴、腾讯、京东等互联网企业合作，让企业变得更加富有朝气。加强与一汽、上汽合作，延伸了产业链。加油站也在积极探索和银行合作，增设ATM机;和电动汽车厂家合作，增加充电桩等……安徽销售公司总经理肖宏伟说，我们要思考如何把我们零售终端的价值发挥出来，如果仅仅去卖油，发挥得不充分。如何让加油站成为一个个新的效益增长点，是我们销售企业对集团公司应有的贡献。

衡量板块价值，不但要看利润，还要看对产业链的贡献。集团公司加快发展天然气与管道业务，将其看作战略性、成长性业务，看作集团公司盈利增长的重要来源，相关企业倍感责任重大。

青海油田总经理、党委书记付锁堂说，我们对市场充满信心，对天然气业务发展充满信心。

品牌也是竞争力。建设世界一流综合性国际能源公司，其中一个发展目标，就是公司品牌全球知名。到2030年，要努力成为全球受尊敬的企业。昆仑银行董事长、党委书记蒋尚军说，加快公司品牌建设是应对挑战的重要组成部分。

与其坐等不如争春!只有苦心耕耘才能拥抱春日暖阳

低油价就是冲锋号，低油价就是动员令!

面对低油价挑战，油气资源十分丰富的的沙特阿美公司也被迫走向资本市场;BP公司要裁员4000人，占其全球员工总数的5%……许多国际大石油公司断臂求生。

非常之时待非常之功。要用当年拼规模速度的劲头拼质量效益。

低油价下水落石出，才能看清问题。去年，集团公司在机关简政放权、扩大企业经营自主权试点、调整理顺海外业务管理体制、实施两个“昆仑”整合、合资合作及资产轻量化、全面开展科研单位专业技术岗位序列改革等，为下一步发展夯实基础。

对此，渤海石油装备制造有限公司总经理赵国说，面对当前严峻形势，集团公司还要继续加大改革力度，向改革要活力，要效益，要有激励政策，做好冗员的妥善安置，也让企业能够卸下包袱轻装前进。

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。兰州石化总经理、党委书记李家民说，低油价困难下要抓好创新，老企业创新是发展的动力;管理创新上要把机制用活，以制度为主线，健全体系。

中石油最大的优势是综合一体化优势。这个优势使得我们成功开始了苏丹创业，也是在伊拉克脱颖而出的法宝。如今，这也是应对低油价的一个法宝。大庆石化总经理王德义说，算好各家小账，更要算好集团公司大账，抱团取暖。技术开发公司总经理毕跃明说，我们大部分业务是从国际市场获取的，我们与跨国公司建立很好关系，和装备制造企业密切合作，既发挥好我们国内的比较优势，也通过建立联盟发展好我们自己。联合装备制造企业共同抱团取暖。低油价倒逼我们加快转变发展方式。

把一些低效无效的资产进行处理，把资产变成现金流，是国际大石油公司应对危机的重要举措，我们也可以借鉴。

要做好长期应对准备。大港油田总经理赵贤正说，我们提出地质工程一体化、科研生产一体化、生产经营一体化、国内国际一体化，就是要做好长期应对低油价的准备。

低油价下，要有过紧日子的思想，艰苦奋斗的传统不能丢，还要有“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的气概，要有见红旗就扛、见第一就争的雄心壮志，才能千斤重担众人挑，人心齐、泰山移。

尼罗河公司总经理、党委书记贾勇说，过去20年，苏丹项目走过了辉煌历史。但面对低油价挑战，我们坚决重新调整生产经营策略，对投资控制和降本增效重新倒逼重新算，保生存保“双正”。

吉林油田总经理、党委书记张德有说，集团公司扩大经营自主权试点企业，我们调动全员攻坚克难的积极性、主动性，把责任、压力、政策传递到基层，大家想方设法降低成本，提高效益。

南方石油勘探开发有限责任公司总经理、党委书记夏义平说，我们是油公司体制企业，一直坚持质量效益优先，通过老井老区挖潜，措施增产，提高新井成功率，确保守住两条红线，40美元油价不亏损，现金流为正。

要抓住低油价周期里蕴藏的发展机遇。管道建设项目经理部总经理、党委书记吴宏说，油价震荡下行的同时，钢材等国际大宗商品价格也在普跌。从这个角度看，现在是加快管道建设的有利时期。

牛市挣钱是本事，熊市挣钱更是高手。以往，面对成绩，我们常用的一句话是“人努力、天帮忙”，现在，“天”不帮忙了，人得更加努力。“你们有多少努力，就有多少回报!”石油管工程技术研究院院长、党委书记张冠军引用最新热映电视剧的流行语引起大家的共鸣。

去年下半年以来，集团公司开展重塑形象大讨论活动，用会议代表的话说，“认识在深化、风气在转化、形象在好转、信心在增强”。去年，集团公司圆满完成向尼泊尔援助汽油任务，赢得国际赞誉。在天津“8·12”爆炸事故中，石油人一马当先，体现了担当精神。年终岁末的深圳滑坡事故，向香港供气的西气东输管道支线受损，石油人不等不靠，迅速救援，以最快的速度恢复了向香港供气，展示出央企负责任的良好形象。在刚刚发生的青海门源6.4级地震中，中国石油第一时间将救灾物资运抵灾区，并做好随时驰援灾区的准备，书写石油大爱。

天欲破晓，莫道君行早!

我们坚信，春天一定会到来的，春天正向我们走来……