一项优化举措能产生多大效益?西气东输管道公司通过综合优化西二线东段部分电驱机组启运安排，避免产生力调电费，2015年公司能耗成本降低约1644万元。
为适应经济发展新常态，西气东输秉承“过紧日子，过苦日子”思想和“量入为出”理念，开展全面宣传教育工作，引导员工认清形势，凝聚共识，坚定走精干高效发展道路，让每一名员工心中树立责任意识、忧患意识。
公司首先在去年出台关于深入推进全面开源节流、降本增效工作的实施方案，从15个方面、30条配套措施入手提出公司开源节流、降本增效具体措施，包括全面深化改革，进一步完善管理机制，向改革要效益;强化全面预算管理，增强预算的导向和价值引领作用，努力提高成本费用使用效益;精细生产运行管理，严控成本费用支出，坚持低成本发展策略;加强投资关键环节控制、优化投资模式、提高投资回报;优化物资管理、压缩采购成本、控制物资库存，强化资产轻量化管理等生产经营各个方面。
公司重点加强节能减排管理、持续开展节能降耗工作。持续推进节能技术进步，按计划实施站场在线排污改造、阀室供电方式改造等节能项目;开展分输站余压回收利用项目可行性研究论证;鼓励有条件的派出机构积极推动直供电交易事宜办理进度，建立直供电和避免发生力调电费罚款两方面节约电费激励机制;配合开展盐池站燃驱压缩机组更换大流量机芯节能改造项目。
为挖掘市场潜力，公司从去年上半年起加强与直供电厂、热电厂、香港青电等高端用户的衔接，多次与江苏电厂沟通交流，掌握用户的需求动态，并与地方政府建立沟通联系机制，不断提升天然气市场的掌控力。为应对市场变化，调整了新增来函项目研究原则，在市场竞争激烈的区域，尽量采用长期合同锁定用户，并支持具有独立倾向的用户，纳入直供范围。同时，研究关口前移，提前明确支持态度，倒逼项目推进，强化老项目滚动开发和扩大新项目储备规模。
通过优化销售结构，挖掘市场潜力，增加东部沿海高端市场的销售量，实现了中西部低端市场的天然气欠量在东部沿海高端市场补回。通过天然气不同区域市场的“一增一减”结构优化，按区域的销售均价价差测算，增加经济效益3.7亿元。
