8年前，作为新入职的俄语专业硕士，辛世磊被派往刚开工的中乌天然气管道项目，负责与外方承包商的翻译与协调工作。
由于合资公司刚成立，各类文件都需要翻译，项目建设的各种紧急工作也很多。虽然学的是俄语专业，但工作中各类专业词汇还是让他有点发懵：准确翻译地质勘察、设备仪表、压缩机等不仅要懂词汇，更要懂技术。刚开始，有几次因为词汇理解错误，还导致了误会。
怎么办？他主动向资深的同事，包括乌方专家请教专业知识。每天忙完工作返回宿舍后，还要把当天学到的新词汇和知识详细记到本子上，不断复习记忆。
那段时间，辛世磊和同事几乎每天都在加班翻译，工作到深夜是家常便饭。甚至在自己生日当天，也忙到没空吃饭。午夜里的一碗方便面伴他度过了初到异国的第一个生日。
一年多下来，他从对工程技术一窍不通的门外汉，变成了半个专家，流畅精准的翻译受到项目领导的肯定。在国内领导到项目调研时，他也凭专业的翻译和广博的知识受到表扬。
2012年，工作业绩突出的辛世磊被任命为中乌项目文控翻译部副经理，负责文控档案、翻译、信息化等管理工作。
2013年11月，因工作调整，辛世磊接手了合资公司信息化办公系统建设工作，而在乌方员工中推广这项工作是关键难点。
他分析发现，推广信息化办公系统的症结在于乌方员工认识不到位。乌方员工习惯纸质公文往来，认识不到办公自动化的好处，甚至认为会对乌方不利，所以带有抵触情绪。
为做好推广，辛世磊和团队从乌方管理层入手，多次开展培训，手把手教员工如何操作。面对个别乌方员工的不合理诉求，他们据理力争、耐心解释。
原合资公司总会计师萨达尔汉诺夫就是其中一颗“硬钉子”。鉴于办公系统外委开发商是中方公司，针对几笔尾款，他以不签字表达意见。对此，辛世磊和团队多次耐心沟通，从合资公司大局协调解释，渐渐消除了他的疑虑。
经过近一年努力，乌方同事在体会到信息化系统的便捷后，对这一系统赞赏有加。2014年11月，凭借推动信息化系统建设的贡献，辛世磊获得合资公司嘉奖。
在辛世磊2015年的工作总结中，列出了包括文控和档案、翻译、信息化、企业文化等8个大项、52个小项的工作，总计达1.1万字。工作内容之多，工作效率之高，让人惊叹。
项目内刊《中乌管道通讯》，是他负责的一个小项工作，以电子杂志形式每月报道项目工作进展情况。每月滚动收到30篇至40篇稿件，总计4万字左右。辛世磊和两名同事组成兼职编委，每月月底截稿后2天到3天编辑完成。自他2014年3月接手以来已完成27期。
如此繁杂的大小事务，是如何高效完成的？辛世磊有自己的秘诀。
他每天早晨在笔记本上列出全天工作计划，工作过程中思考的要点也详细记录，完成后进行检查和修正，最后对工作总结，下次吸取教训，工作效率不断提升。
“他对工作高度负责，即使在极其紧张的时间里，也能高质量完成各项任务。”合资公司乌方行政副总经理阿卜杜拉·阿萨莫维奇赞赏地说。
