年初开始，青海油田从优化投资结构，严格控制投资规模；加大管控力度，严格控制成本费用；加强开发管理，严格控制自然递减；强化人力资源管理，严格控制员工总量；强化生产运行，油气产量稳步增长；强化技术进步，创效能力不断增强；强化工效挂钩，调整薪酬分配关系7个方面画好油田降本增效“线路图”。
突出主营业务增效益。从效益勘探，强化勘探项目管理入手，在12个区块实施钻井工作量总包，探井成功率达到68%，探井纯钻井成本比切块下降10.3%。上半年，勘探连续中标3口日产千吨井。精细效益开发，老区“三率”和产量保持平稳；新区突出效益建产，采取产能建设“六包”，产建费用同比降低5%，5个月建成产能5.37万吨，原油产量节节攀升。炼化业务抓住盈利时机，炼化产品跟着市场走，挖潜增效680万元。
工程技术服务提质增效。在英西油田围绕复杂岩性油藏，应用钻井、测录井、完井、测试投产一体化技术，平均机械钻速提高7.5%，平均钻井周期缩短59.5%。扎哈泉实施“工厂化”建产，应用平台式钻井、改造及投产一体化技术，钻井工程费用同比下降5%。东坪基岩气藏应用水平井、体积压裂改造、油气层判识等技术，措施有效率达93.7%。
深化改革促效益。上半年，油田通过精简管理机构和层级，退出低端低效等业务，压缩两级机关定员编制10%，压缩机构10%。深化资产结构调整，处置低效无效资产，推进资产轻量化，库存同比下降595万元， 节约采购资金3537万元。
