从今年年初开始，吉林油田便及时组织专业部门，按照机采、集输、注水、天然气生产等业务制定了今年整体能效提升方案，根据方案确定各单位的业绩指标，并层层分解到基层。
在此基础上，这个油田建立超量提价倒逼机制，超出业绩指标部分，在进行成本核算时按照原价格的1.5倍核算，极大促进了吨油生产综合能耗的降低，且公司整体机泵、集输系统效率同比提高5%以上。
吉林油田全力推进合同能源管理，分单位细化目录，吸引具有合同能源管理资质的公司主动参与。截至7月末，扶余高压无功补偿项目、热电厂锅炉节能涂料、热电厂照明改造等3个项目已完工并进入分享期，累计创效490万元。扎实开展节能监测工作。今年年初，吉林油田结合各个系统和重点耗能设备的实际情况，按照集团公司重点设备、系统、装置年度监测率应达到20%的要求，制定了公司本年度节能监测计划，并进行刚性落实。截至7月底，超额完成监测任务。
