新疆油田相关负责人曾经表示，新疆油田的原油成本为45美元/桶。这说明在今年很长的一段时间内，新疆油田都处于亏损状态。
机关精简改革后，新疆油田机关职能部门及直附属单位（含矿服机关）机构数量从49个减少到28个，内设科室、编制定员、处级职数也分别减少110个、239个和55个。
合并业务同类项，是机构精简的关键。方案实施后，新疆油田7个业务领域成为主要优化对象，同类业务合并或合署办公，并且在内设科室方面推进大科室制，进一步打破科室分工壁垒。
作为降本增效的有效途径，“减员”是企业和员工共同关心的话题。富余人员何去何从？新疆油田人事部门解释，内部竞聘上岗、结构性余缺岗位内部调剂等成为公司解决冗员、优化人力的主要手段。精兵简政的同时，新疆油田还着力打破“大锅饭”格局，通过效益考核、分类考核等工效挂钩政策加大约束激励力度，拉大奖励分配差距，增强干部员工创效的主动性和积极性。新疆油田有关负责人表示，机关管理结构精简优化，能够推动管理层级更趋合理。下一步，公司将持续推进所属单位“五定”工作，力争到“十三五”末实现用工总量进一步下降。
