如何强化执行力？在我厂，就是要消除干部“官本位”思想、打破员工“铁饭碗”思想、改变员工“大锅饭”制度。
消除干部“官本位”思想
“多一点自我反省，少一点教育员工，如果员工思想出现了偏差，无非就是权利意识的增强和对我们领导干部要求提高了而已。”在干部任命大会上，采气一厂何厂长这样说到。
在企业转型期，基层开展各项工作的难度加大了，如果还按照过去那种“提要求”“发号施令”的工作方式，显然得不到群众的认可和支持，工作就很难开展下去。如何把为民服务、敢于担当、清正廉洁的好干部选拔出来，显得尤为重要。为此，采气一厂党委从2016年底就试着推进“干部能上能下，能进能出”的用人制度，完善和落实领导干部问责制，完善从严管理干部队伍制度体系，从而消除干部“官本位”思想，探索出一条顺应发展的干群关系“共振”之路。
“刘队长到输气队了，我们又可以跟着他一起维修阀门了。”公示栏前，员工们议论着。
根据干部任免制度，通过厂领导会议、个人座谈、员工访谈等方式，采气一厂依据干部自身优势，此次共对十几名副科级以上干部进行了岗位调整，不仅让人人都有成长成才、脱颖而出的通道，而且也提高了中层干部的危机意识，有效消除了干部“官本位”思想。
打破员工“铁饭碗”思想
体制机制不适应市场发展的需要，就将会被市场淘汰。为了更好地发展，在企业特殊时期打好“提质增效”战，采气一厂迎难而上，向着制约企业发展的一个个弊端发起了挑战。
“扣的都是应该的，我心服口服！”这是采气管理一区实行“日履职”考核制度后，没有拿到全效益工资员工的态度。
员工思想的转变，得益于企业制度的改革。面对市场萎缩，工作量不足的困境，采气一厂向员工“钱袋子”发起了挑战，各管理区也积极想办法，通过实行“增效增工资，稳效稳工资，降效降工资”的分配政策，激发了全员创效活力。
首先针对难度最大的“拆庙减神”开刀，今年共合并机关科室6个，使得管理效率进一步提高。其次针对机关科室主办及基层班站长采取竞聘、轮换、班站长限期制，让员工看到了希望，只要努力就有晋升通道，有效调动了员工工作的积极性。最后通过绩效改革形成了“人人肩上有指标”的责任体系，促使广大干部员工观念发生了重大转变，打破了员工“铁饭碗”思想。
改变考核“大锅饭”制度
“过去吃的是“大锅饭”，干多干少一个样，干好干坏一个样，我们必须改变这种现状，才能更好地调动员工积极性。”厂党委会议中，领导班子成员讨论着。
厂人力科通过调整科研生产一线等岗位薪酬标准，力保科研、一线和艰苦岗位收入不降，并将富余人员统一管理、培训、调剂和转岗安置，形成人力资源的“蓄水池”，真正将人力变成资源。
采气一厂各管理区也积极响应厂薪酬改革制度，且在改革上各有妙招，如采气一区技术员月考核办法，通过“末位扣，首位奖”的办法，形成了“增效”导向，激发了技术人员的创效热情，技术人员之间比着干，小发明、小创新不断，一举打破“大锅饭”。
