采气一厂管理一区以三个“在一线”为切入点，以凝聚团队合力、再谋发展为根本目标，做到干部作风转变在一线、问题解决在一线、关心群众在一线。
作风转变在一线
“在基层征集到的问题，由于职能权限等原因，我们解决不了的，会汇总到党政办公室呈交领导批示解决。”采气管理一区经理谢宝林说。
为了提高工作执行力，提高工作效率，转变工作作风，采气管理一区所有党员干部，每月到所承包的班站通过与员工座谈、召开交接班会等形式，了解联系点队伍状况，查找制约队伍发展的问题，及时反馈员工关心的热点、难点，更好地了解一线员工生产生活情况，提升服务基层的能力。
高质高效的解决问题能力不是凭空而来，为提高该区党员领导干部办事效率及解决问题的质量，该区通过制定“一单三卡”党员干部指标考核制度，每季度由班组员工对区部领导进行打分，并进行公开排名。这种方式有效地激励了党员干部为基层服务的意识，让该区的领导干部真正做到“深入”基层，不仅仅是“身入”，是伏下身子、放下架子，带着问题下基层，彻底与员工打成一片，真心实意地倾听员工群众的意见和建议。
问题解决在一线
“立即就能找到解决问题的人，真方便。”这是采气管理一区员工在处理问题井的过程中遇到难题，赶到机关生产运行科。王科长了解情况后，立即帮助协调相关科室，确保流程最简化的同时，全程跟踪催办。
结合生产现场实际，该厂开展机关干部、技术尖兵到区队、班组，对生产气井进行现场帮促指导，确保安全生产、清洁生产。截至年底，共帮助基层协调解决问题上百余个。
由于这个厂单井产能低，随着生产时间的延长，老井递减速度加快，措施增气效果有限，稳产攻坚难度大，很多具体工作需要靠干部带动员工来落实。为此，这个厂由厂领导亲自挂帅，机关科室及党员干部沉入一线，生产和管理节奏明显加快，今年制定的“措施井超产50万立方米，老井稳产”的目标得到有效落实。
关心员工在一线
“今天的饭菜怎么都是辣的。”伙委会的QQ群里，这样一条消息被发出。
“是不是送错了，我们马上解决。”采气管理一区食堂管理员回复到。
采气管理一区自建队以来就非常重视企业文化建设，始终把提升员工的文化认同及增强员工归属感作为工作重点，并以此开展了各式各样、丰富多彩的主题活动。2012年通过建立家庭、企业、员工为主体的“六心”管理体系以来，该区紧紧围绕“家文化”主题，开展一封家书、亲人寄语、送荣誉到家庭等一系列活动。他们不仅关心员工的身心健康，也关注员工子女的健康成长和家庭幸福，让员工在一线岗位既能体会小家庭的幸福，又能感受到大家庭的温暖。
“大家吃的好，才能工作好！”管理一区经理谢宝林说到。
为将关心员工生活落到实处，采气管理一区除了成立伙委会，还力争做到 “五个不”：不买非正规作坊生产的熟食、不让员工吃凉饭、不让员工下班无洗澡水等。
“能把说和做的一致，让我切实感受到‘这个黄埔军校的魅力了’。”新毕业的大学生小王这样说。
俗话说，最伟大的力量是同心协力，企业再大，一盘散沙不能称其大；员工再多，拧不成一股绳不可谓其强。企业应将以人为本的理念融入日常工作中，做到在思想上尊重员工，感情上贴近员工，工作上依靠员工，生活上关心员工。
