在精细管理上，西南石油局狠抓产销运行统筹协调，以产量任务为核心目标，对标总部对油田企业生产考核机制，对各单位油气产销运行实施“月度考核，季度兑现”，倒逼开发部署、手续办理、产能建设等各环节按节点完成，不断提高运行效率。
在稳产增产上，西南石油局把产量当生命工程，全面保障元坝气田和川西气田中浅层稳产。一季度元坝气田日产量始终保持超千万方运行，为产量大增奠定了基础。川西气田产能建设中，加强新井部署跟踪，执行统筹控制计划，确保关键节点受控，投产新井7口，获测试日产量81万方，同时新建各类管线14千米，改扩建站4座，中江环网2期顺利投产，有效把新产量变成了销量、变成了效益。
在降本增效上，实行勘探开发一体化，充分利用开发评价井控制储量范围，减少勘探评价井数量，多利用老井场部署新井，大大节约了投资成本。围绕“增产不增人”目标，持续优化采气、车辆、公共物业等业务外包，实行内部人力资源统一管理、统筹配置，推进“三基”标准化考核体系，全面激活人力资源。同时强化物资供应和生产、设计等各环节的衔接，超前落实物资设计选型、规格和数量，避免了价格上涨带来的影响，一季度，仅油套管采购就节约成本上千万元。
